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拥抱敏捷：在数字化时代⽣存和繁荣
2024云原生KubeSphere论坛整理（公开）
SantiagoYu
TealOriginAgileConsulting
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SantiagoYUIntroduction–TealOriginAgileConsulting
俞庆琦Santiago简介
•美国规模化敏捷框架咨询顾问（SAFe-SPC）
•敏捷大会SAFeDay，RSG，PMI，TID敏捷转型分享嘉宾
•西安交通利物浦大学XJTLU智能供应链管理分享嘉宾
•SAFe-SPC,ACP,PMP,PRINCE2,TRIZ,DT认证
2024云原生KubeSphere论坛整理（公开）
•前德邦、蔚来、GE敏捷管理和转型负责人
工作或咨询辅导的企业
+ Meetup
敏捷试点和推广计划
单团队级
1前期准备教练进场团队启动迭代开始
敏捷•选择团队，确定教练（SM）•敏捷松土培训•敏捷看板站会场地和物料•带教迭代计划会
试点•调研领导，聆听团队•团队敏捷活动、角色和分工•团队代办工作TeamBacklog•带教敏捷站会
•沟通协作现状反馈•团队协作原则和纪律WA•启动每日站会（站会先行）•带教看板方法
•领导和相关方思想动员•团队能力矩阵V1.0•需求全景梳理V1.0•带教风险&问题管理
回顾复盘产品演示迭代进⾏需求梳理
•带教开展敏捷回顾会•带教科室级迭代演示•带教SoS轮流组织站会•带教PO需求分级拆解
•科室级高效能知识库•带教优化MOB结队方式•带教团队保障5个活动ADOD•指导SM&团队拆解任务逻辑
2024云原生KubeSphere论坛整理（公开）
•科室级敏捷手册和机制•带教优化问题•带教问题反馈和上升机制•指导需求排序和整体策略
2敏捷PO&SM认证内部教练带教敏捷⽅法内化多团队敏捷实践
敏捷
•能力观察评估认证•组织培训TTT（引导技术）•制定PO&SM就绪DOR清单•内外敏捷教练协同多团队试点
内化•PO&SM认证反讲（可选）•内部教练启动科室二梯队建设•组织培训（内部敏捷指导手册）•多团队敏捷实践复盘和总结
•ScrumMaster能力矩阵•敏捷知识库
3产品级敏捷持续探索新技术和创新探索敏捷目标和绩效教练团队和教练⽂化
敏捷•产品级软硬件敏捷协同试点启动
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