浙江力事达公司员工激励研究毕业论文.doc

辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)

毕业设计(论文)

设计题目：浙江力事达公司员工激励研究

2015年8月

PAGEIII

PAGEIII

摘要

随着现代社会科学技术的发展和越来越多新兴企业的出现，使人力资源管理问题成为新的研究项目和重点。二十一世纪是发展极为迅速的时代，它褪去了老传统和老观念，积极发展新兴事物，一些公司和企业也存在着强烈的竞争意识，使一个企业存活并永盛不衰的最重要武器便是员工对企业孜孜不倦的付出和努力。一个企业的成功离不开每一个员工的辛勤汗水，为了让员工在工作中得到满足感，就要多思考员工激励机制的问题。有效的利用人力资源使企业留住人才的同时，发展企业规模，壮大企业，是每个企业带头者所希望看到的结果。合理的分配员工在企业中的工作职责和地位的不同，可以使每个工作岗位和环节达到最优化，减少人才浪费和人员的不合理分配。

关键字：创新竞争力激励机制人力资源

Abstract

Withthedevelopmentofmodernsocialscienceandtechnologyandtheemergenceofmoreandmorenewenterprises,humanresourcemanagementhasbecomeanewresearchprojectandfocus.Employeesofenterprisetirelesseffortsandhardworkisthemostimportantweaponinthe21stcenturyistheeraofrapiddevelopment,itfadedoldtraditionalandoldideas,activelydevelopnewthings,somecompaniesandbusinessesalsohasastrongsenseofcompetition,anenterprisesurvivalandYongshengunabated.Thesuccessofanenterprisecannotbeseparatedfromthehardworkofeveryemployee,inordertoallowemployeestogetsatisfactioninthework,weshouldthinkmoreabouttheproblemofemployeemotivationmechanism.Effectiveuseofhumanresourcestokeeptheenterprisetoretaintalentatthesametime,thedevelopmentofenterprisescale,thegrowthofenterprises,istheresultofeachenterprisetotaketheleadinthehopethatthe.Thereasonableallocationofstaffintheenterpriseintheworkresponsibilitiesandpositionofthedifferent,canmakeeachjobandlinktoachieveoptimization,reducethewasteoftalentandpersonnelunreasonableallocation.

Keywords：InnovateCompetitivenessIncentivemechanism

Manpowerresource

目录

TOC\o"1-3"\h\u摘要 I

Abstract II

第一章引言 1

1.1问题的提出 1

1.2研究的目的 1

1.3研究的方法 1

第二章员工激励的理论概述 2

2.1员工激励的涵义和内容 2

2.2理论的新发展——国外激励理论 2

第三章江力事达公司简介 6

3.1力事达公司简介 6

3.2企业发展现状 6

第四章力事达公司在激励机制方面存在的问题 8

4.1对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励 8

4.2企业未建立客观准确的绩效评估体系 8

4