固特异亚太区供应链总监培训教材S.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 55页
2024-04-28 发布于四川
举报
版权申诉

固特异亚太区供应链总监培训教材S.pptx

1、本文档共55页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

固特异亚太区供应链总监培训教材最新S;目录;01;;固特异公司介绍;供应链总监的职责和挑战;;供应链管理的现代工具;;;02;供应链战略的意义和目标;供应链战略的目标;供应链战略的意义和目标;供应链战略规划的步骤;;介绍其供应链战略规划和执行的案例。;;总结;03;供应链设计的基本原则和流程;供应商管理的关键要素和方法;;库存管理和优化的目的是实现供需平衡、降低存货成本、提高客户服务水平、降低风险等。;供应链优化的策略和方法;供应链优化案例分析;04;供应链风险管理的意义和目标;供应链风险的种类和评估方法;市场需求变化、竞争加剧等;;;库存管理和风险控制;;05;供应链数字化转型的意义和目标;供应链数字化转型的基本步骤和要素;数字供应链的建设和应用;数字供应链的优势与挑战;;数字化的供应链管理可以提高供应链的效率和效益，节约时间和成本;;供应链数字化转型的基本步骤;数字供应链的建设和应用;数字化转型的要素;数字供应链的优势与挑战;不同部门和供应链上下游之间的数据共享和协同，促进信息的流通和业务的协调;06;供应链总监的职责和能力;供应链总监的职责和能力;;库存管理是供应链中最重要的环节之一，供应链总监需要确保库存的正确管理和有效控制，以确保供应链的高效运作。;;结尾;