装饰工程复盘报告.docx

山能智城项目工程施工复盘报告

一、Plan(计划):工程施工目标及计划的可行性

1、目标

①、工程中标后，比价选定分包，按清单及合同要求，结合现场实际情况，保证公司利润及绩效考核制度的前提下，有依据的编制施工进度计划，并使工程进度计划与实际实施符合，与整体运营计划相匹配，完全对整体运营计划进行支持，保质保量保期保安全的完成既定工程，并达到“合格”标准。即：

A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；

B、基本项目抽检的处(件)，均应符合相应质量检验评定标准的合格规定；

C、允许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70％及其以上、建筑设备安装工程有80％及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的超允许偏差的实测值也应基本达到相应质量检验评定标准的规定。

②、作为转型工装后的第一次项目责任制管理模式施工，从施工，经营，进度，质量安全文明施工四大方面，真正考核计划目标与实际工程的偏差，形成经验总结，进而不断提升施工水平，提高公司的社会影响力，逐步打造品牌效应。

③、通过本工程的实践，提高项目人员的工程管理及专业技术水平。

④、项目管理人员转变家装模式思维，学习了解工程管理的模式，为下一步工程施工垫定管理基础。

2、计划的可行性

①、属于集团公司的自有项目，背后有公司领导的大力支持，便于工程施工的内外协调，省去总包配合费，节省施工成本；

②、项目临近经十路，交通便利，附近可采购部分装修主辅材及小五金，工程建设地点距离泰安较近，管理人员机动性强；

③、中标分包单位有前期合作经验，施工能力及专业性较强；

④、工期处于施工的黄金季节，工期期间，项目团队没有其他紧急项目，时间充裕，技术人员的专业水平满足施工需要；

⑤、临水临电现场配备完成，原定施工道路通畅；

⑥、工程成品及主材定样完成；

二、Do(执行)、Check(检查):工程计划实施与结果检验工程计划实施：

按照分包进场时间拟定进度计划:(合院4月28日进场；公寓3-4层8月13日正式进场；1-2层8月21日正式进场；5-9层7月16日与总包逐层交接开始进场）

公寓5-9层的施工进度计划（原定1-4层分包同时进场施工）

202(1:年7月钰曰

3020年t月江曰

2020年,'I'月28曰

飞启 木工迁气 走廊轻钢龙胥吊顶 阳陌水泥压力板隔墙包下水管，颈另木工o 己户轻甸龙骨吊顶 厕所水汒茬力板隔顷包下水盲．7 木工已 C户轻钢龙骨帛顶气厕所水 沪庶力板隔墙包下水管｀｀葫弓木工o｀迂轻钢龙骨帛顽、阳所水泥压力板隔墙包下水管 ，听虏叨所防水' 5=叨所水炬压力板叩 勹已 下＊ 音 雪？勹3 9只二．勺无砖愤贴．5勹6.？勹日｝贴阴

少口尽壬ll了重

妞王忙工可气 走廊轻钠龙骨吊顶．叨所水拦压力板腮墙包下水宝 忒巳木工己 泸 轻钢龙骨吊顶 厕所水泥压力板隔墙包下水詈书7层 木工巳｀江户轻诩龙骨吊顶、厕所水泥压力板杞墙妇下水蓄气气咕臣木工已｀C:户狂钠龙骨吊顶勺叨所水担宝 力板 牺噙包下水苛 贾突叨所防水 5启叨所水妮王力迼 胫靖- 包下水芒'、?-,8气 颈芍 毛砖叩贴．丘8.？-8启贴阴

9层本工迂 ｀走廊轻钢龙骨吊顶 阳所水泥压力板隔墙包下水管，g层本工o．已户轻甸龙

T=骨吊顶，厕所水茹丘力板隔墙包下水詈 7窑木工口 寸户轻钢龙骨吊项、如所水汒压力板隔墙包下水管、、叶宝木工已 过气笃冈龙骨帛顶、阳阴水泥压力谀隔墙包下水管`5层

T=

...9启木工迂气 走廊轻钢尤胥吊顶 阳所水泥压力皈隔墙