论麦德龙沃尔玛SM选址课件.pptxVIP

论麦德龙沃尔玛选址策略麦德龙选址策略沃尔玛选址策略麦德龙与沃尔玛选址策略比较中国零售业选址策略展望contents目录01麦德龙选址策略CHAPTER地理位置选择城市中心区域麦德龙通常选择位于城市中心或商业繁华区域的地点，这样可以吸引更多的消费者，并提高品牌知名度。交通便利性麦德龙倾向于在交通便利的地方选址，如靠近地铁站、公交站或高速公路出口，以便顾客方便地到达。商圈分析人口分布麦德龙会对目标选址附近的居民区进行调查，了解人口数量、年龄分布和收入水平等情况，以便确定潜在客户群体。消费习惯通过调查，麦德龙还了解消费者的购物习惯、需求和偏好，以便在选址时更好地满足市场需求。竞争环境分析竞争对手分析麦德龙会对选址附近的超市、百货商店等竞争对手进行调查，了解其经营状况、商品种类和价格等，以便制定更有竞争力的策略。市场空白点麦德龙会寻找市场空白点，即在某个区域尚未被其他超市占据的有利位置，这样可以降低竞争压力并提高市场份额。消费群体定位中高端市场麦德龙主要定位中高端消费群体，提供品质优良、价格适中的商品和服务，以满足消费者对品质和价格的需求。企业客户麦德龙也针对企业客户开展业务，提供专业的批发和配送服务，满足企业采购需求。02沃尔玛选址策略CHAPTER城市定位城市发展潜力沃尔玛在选址时，会评估目标城市的经济发展状况、政策支持以及未来发展潜力，以确保新店的长期盈利能力。城市规模与消费水平沃尔玛通常选择具有一定规模和消费水平的城市，以满足消费者需求并实现商业效益。人口分布人口数量与密度消费群体特征沃尔玛在选址时，会考虑目标区域内的人口数量和密度，以确保新店能够吸引足够多的顾客。沃尔玛会分析目标区域内消费者的年龄、性别、收入水平等特征，以确定最合适的商品和服务组合。VS交通状况交通便利性停车设施沃尔玛在选址时，会优先考虑交通便利的地区，如靠近主要交通干道或公共交通站点，以方便顾客前来购物。沃尔玛会确保新店拥有足够的停车设施，以方便顾客停车并提高购物体验。竞争对手分析竞争对手数量竞争对手策略沃尔玛在选址时，会评估目标区域内竞争对手的数量和实力，以避免过度竞争对业务的影响。沃尔玛还会分析竞争对手的营销策略、价格体系等，以制定更具竞争力的经营策略。03麦德龙与沃尔玛选址策略比较CHAPTER选址理念比较要点一要点二麦德龙沃尔玛以顾客为中心，注重顾客购物便利性和舒适性，通常选择城市郊区或城乡结合部，以降低租金成本，同时提供充足的停车空间。以成本为导向，注重租金成本控制和交通便利性，通常选择城市中心或商业区，以便吸引更多顾客和提高销售额。选址因素比较麦德龙沃尔玛选址时考虑的主要因素包括目标顾客群体、竞争对手、交通便利性、停车条件、租金成本等。麦德龙通常会选择离目标顾客群体较近、交通便利、租金成本较低的地段。选址时考虑的主要因素包括城市经济发展状况、人口规模和消费水平、竞争对手、交通便利性等。沃尔玛通常会选择经济发展较好、人口规模较大、交通便利的地段。选址流程比较麦德龙沃尔玛选址流程通常包括市场调研、目标地段筛选、租金谈判、合同签订等步骤。麦德龙的选址流程相对较为简单，因为其更注重地段本身的条件而非市场前景预测。选址流程通常包括市场前景预测、目标地段筛选、租金谈判、合同签订等步骤。沃尔玛的选址流程相对较为复杂，因为其需要考虑更多市场因素和长期发展战略。04中国零售业选址策略展望CHAPTER零售业发展趋势线上线下融合消费者行为变化绿色环保理念随着互联网技术的发展，零售业将更加注重线上线下的融合，提供更加便捷的购物体验。消费者越来越注重个性化、体验式消费，零售业需紧跟消费者需求变化，提供定制化、高品质的产品和服务。随着社会对环保问题的关注度提高，零售业将更加注重绿色供应链管理，推广环保产品和服务。选址策略创新精准定位根据目标客群的需求和消费习惯，精准定位选址地点，提高门店的吸引力和竞争力。联合选址与商业地产商、其他零售商合作，共同选址、共享资源，降低成本和风险。创新业态结合市场需求和消费者行为，创新零售业态，如无人便利店、智能超市等，提高购物便利性和体验感。未来选址挑战与机遇城市发展不平衡随着城市化进程加速，城市发展不平衡问题逐渐凸显，零售业需根据不同城市的发展阶段和特点，制定相应的选址策略。法律法规限制随着政府对城市规划和商业管理的加强，零售业需遵守相关法律法规，合理规划门店布局和规模。新兴市场机遇随着新兴市场的崛起，零售业需抓住机遇，开拓新的市场空间，提高品牌知名度和市场份额。THANKSFORWATCHING感谢您的观看