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供应商质量提升的16步程序汇报人：XX2024-01-08
目录识别问题与机会建立合作与沟通机制评估供应商能力制定质量提升计划实施质量改进措施建立持续改进机制强化合作关系与信任建设确保持续改进成果
01识别问题与机会
03了解供应商能力评估供应商的技术能力、设备状况、管理水平等，确定其是否有能力改进和提高质量。01评估供应商绩效收集供应商在质量、交货期、成本等方面的数据，进行绩效评估，识别出表现不佳的供应商。02分析质量问题对供应商出现的质量问题进行分类和统计分析，找出主要问题和根本原因。分析现有供应商质量状况
设定质量目标根据分析结果，制定明确、可衡量的质量改进目标，如降低不良品率、提高产品
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