总承包综合项目管理基础手册综合项目设计管理.docVIP

XXXX企业标准

总承包项目管理手册

项目设计管理

（征求意见稿）

XXXX

5月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1．设计管理组织机构及管理方法 1

1.1设计组织机构 1

1.2设计管理模式 1

2.设计管理关键岗位工作职责 2

2.1项目经理 2

2.2设计经理 2

2.3采购经理 3

2.4施工经理 3

2.5控制经理 3

2.6试运行经理 4

2.7设计专业责任人 4

3．设计管理关键步骤 4

3.1建立沟通协调机制和程序 4

3.2设计统一要求 5

3.3编制设计计划 6

3.4设计作业计划编制和实施 7

3.5设计开工会议 8

3.6设计输入管理 8

3.7设计和采购配合 8

3.8设计和施工接口工作 10

3.9设计和试运行接口工作 10

4．设计实施 10

5．设计控制 11

5.1设计控制程序 11

5.2设计计划实施情况检验会 11

5.3设计进度偏差分析 12

5.4设计情况汇报 12

5.5设计质量控制 12

5.6设计变更管理 13

5.7设计请购 13

5.8设计进度监测及趋势分析 13

6．设计收尾 13

7．总承包项目设计管理配套程序 13

工程设计是根据总承包项目协议要求，遵守国家法律法规，吸收中国外优异科学技术结果和生产实践经验，选择最好建设方案进行设计，为总承包项目提供建设依据设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装、试运行服务整个活动过程，设计结果质量和项目投资、质量、装置技术水平有着亲密关系，直接影响项目标经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制全部必需从设计开始；

总承包项目设计单位应含有对应设计资质和能力，设计应满足总承包协议约定技术性能、质量标准和项目可施工性、可操作性及可维修性要求。

1．设计管理组织机构及管理方法

1.1设计组织机构

项目经理

项目经理

设计经理

设计经理

热控专业责任人……暖通专业责任人工艺专业责任人电气专业责任人土建专业责任人管道专业责任人总图专业责任人

热控专业责任人

……

暖通专业责任人

工艺专业责任人

电气专业责任人

土建专业责任人

管道专业责任人

总图专业责任人

1.2设计管理模式

总承包项目设计管理由设计经理负责，并适时搭建设计管理组织架构，在总承包项目实施过程中，设计经理接收项目经理和设计管理中心部门管理；

总承包项目设计管理采取矩阵式管理方法，专业设计责任人是设计矩阵管理交叉点，具体落实到专业责任人工作任务，既是项目设计经理管理目标，也是各专业设计部室责任人管理目标，项目专业责任人要接收项目设计经理和专业设计部室主任双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室要求和指导，在项目任务范围、进度、费用等方面要服从项目经理和项目设计经理安排及领导。

2.设计管理关键岗位工作职责

2.1项目经理

指导、督促、检验、考评设计经理工作；

协调处理设计和业主、企业各职能部门，和总承包项目部采购、施工、试运行、质量、HSE之间存在重大技术和管理问题；

参与或组织重大技术方案讨论，主持项目级评审；

审批设计计划（设计管理中心会签）；

审批设计变更单和工程联络单（外部和内部）。

2.2设计经理

依据总承包协议确定设计工作范围，明确设计分工，受项目经理委托，直接和业主、厂家洽谈和处理设计问题或技术问题，落实实施和设计相关工作；

做好设计开工前准备工作，配合设计管理中心搭建设计组织架构，约定设计各专业责任人，落实并组织审查设计工作所必需条件和基础资料，包含设计依据文件、基础资料和相关协作方面协议文件，组织各专业确定工程设计标准、规范、重大设计标准，确保设计输入符合协议约定；

编制总承包项目设计计划和设计纲领；

组织设计过程中各项关键会议，如设计评审、设计联络会、设计进度检验会等；

如设计分包，负责设计分包管理，组织审查设计分包商设计过程和设计结果文件；

督促并参与各专业组织专业技术方案评审，参与或组织相关项目级评审；

协调处理设计内部接口，各设计专业内部协调；

审核同意相关设计文件（包含图纸、设计变更、设备材料请购等），负责处理和业主、厂家及设计协作单位相关函电，督促各专业立即回复和处理；

组织专业责任人参与设备材料采购，编制招标或询价文件技术部分，组织技术评标，编写技术协议，组织各专业责任人对设备资料审核确定和最终设计资料验证，帮助采购经理处理设备制造过程中设计及技术问题，组织人员参与关键设备验收；

工程施工前负责组织设计文件审查、图纸会审