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编号:BZ-EM-JS[ZD]-008
《世茂集团项目工程信息资料
及痕迹管理制度》
编制
技术与安全管理部
审核审批
审核
审批
胡玉银叶明杰
实行日期
2020年2月
世茂集团工程管理中心
（内部资料，注意保密）
TOC\o"1-5"\h\z目 录
\o"CurrentDocument"目的1
\o"CurrentDocument"适用范围1
\o"CurrentDocument"各层面的职责划分1
\o"CurrentDocument"项目工程信息资料管理要求3
\o"CurrentDocument"管理范围3
\o"CurrentDocument"文件、资料要求3
\o"CurrentDocument"基本管理要求4
\o"CurrentDocument"痕迹管理要求5
\o"CurrentDocument"管理范围5
\o"CurrentDocument"基本管理要求5
\o"CurrentDocument"管理输出成果5
\o"CurrentDocument"考核办法6
\o"CurrentDocument"工程信息资料管理考核办法6
\o"CurrentDocument"痕迹管理考核办法6
一、目的
规范地区公司、项目的工程信息资料管理，统一工程资料的分类、归档、存储管理办法及编号规则，实现数字化工程台帐管理，实现全周期工程技术管理动作的痕迹管理；
全面提高工程信息档案管理水平，有效地保护及利用档案，充分发挥档案作用；
明确各个项目工程管理岗位人员在工程管理过程中必须要编制、收集、存档的
资料及工程台账具体管理要求；确保工程管理的严肃性、持续性、可追溯性；
建立全周期工程条线的痕迹管理制度，规范工程技术管理制度的应用；
以标准化的资料档案体系提升地区公司、项目工程部日常工作效率，以全周期
的痕迹管理制度检验工程管理人员的工作质量和流程执行情况；
全周期工程信息资料管理可将人员流动对工程的影响降至最低。
二、适用范围
本制度适用于世茂集团所辖所有项目。
三、各层面的职责划分
在工程信息资料管理和痕迹管理工作中，集团工程条线的各职能部门应职责明确，各自担当自己的职能所在，既要体现帮助与支持，又要有规定的考核和监督。
集团工程管理中心：
负责编制、修订、解释本制度，并制定相应的考评方法；
负责审批地区公司工程提交的工程信息资料管理制度实施细则；
负责培训、指导、监督地区公司工程实施本制度；
负责对本制度落实情况及其成果进行评估、考核；
地区公司工程（技术负责人）：
负责所辖地区公司的项目工程信息资料管理实施细则的编制、更新；
负责制定所辖地区公司的项目工程信息资料管理和痕迹管理的监督机制及考评办法；
负责宣讲、培训、指导项目工程落实本制度，旨在将制度落实为常态化管理
世茂集团项目工程信息资料和痕迹管理制度工作；
负责督导、检查各项目的工程信息资料管理和痕迹管理工作及成果，并进行地区公司范围内的考核；
负责每季上报地区公司工程台账实施情况简报及地区公司、项目工程台账记录表；
项目工程负责人：
负责督导本制度实施工作；
负责阶段性检查工程资料资料管理成果工作；
负责阶段性核查、签批工作痕迹记录文件；
负责技术负责人流动期间的工程台账交接及其它临时管理工作；
项目工程技术负责人：
负责指导实施本制度的具体管理工作；
负责制定各项目工程人员的工程资料资料管理职责；
负责定期复核工程台账数据，确保完整无误；
负责每月上报（至地区公司工程技术负责人）项目工程台账实施情况简报及项目工程台账记录表；
负责工程部人员流动期间的工程台账交接管理工作；
总体负责各痕迹记录表录入、复核、存档备案工作。
项目工程部人员：
?管理各自专业、标段的工程资料档案，负责档案的制作、收集、整理、登记和数字化归档等项工作。
?负责填报各自专业、标段的工作痕迹记录表。
项目内业：
?协助项目工程技术负责人做好档案的管理、维护工作。
?负责“工程台账”与“项目工程档案”对接工作，确保其共有资料的同步性、一致性。
项目工程人员的工程信息资料管理职责及相关实施细则，由地区公司工程编制，各地区公司所辖项目的工程台账二'三级类目应一致。
项目工程信息资料管理要求
管理范围
项目工程信息管理范围包括建设项目从勘察、设计、招投标、施工、监理到竣工验收备案等工程建设全过程形成的各种重要工程类或工程相关的文件和资料，并数字化归档形成项目工程台账。
项目工程台账的建立工作与工程建设同步、与工程工作检查同步、与竣工验收同步，直至项目维保结束时，完成全部项目资料的归档工作，形成贯穿项目全周期的项目
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