部门主管绩效考核表.docxVIP

部门主管绩效考核表

在企业管理中，考核是一项非常重要的工作，特别是在部门主管的绩效考核中，它更具有重要性。因为主管的工作牵扯到整个部门的运转和管理，他们的绩效如何直接关系到整个公司的运营。那么，对于部门主管绩效考核，该如何制定考核表呢？

一、考核的目的

考核主管主要是为了评估其工作的表现。在评估中，可以看到主管在工作中所取得的成果、项目进展情况以及需改进的地方等，从而为他们提供指导和改进的建议。同时也可以评估员工对于主管的评价、以及主管的领导和管理能力。

二、考核指标

在考核中，不同公司有不同的考核指标，通常可以由公司的人力资源负责人或高管进行指定。一般情况下，考核指标可以从以下几个方面进行设计：

1.目标达成率

目标达成率是企业非常关心的一项指标，因为它可以衡量公司目标实现的程度。部门主管在这个方面的表现，是公司管理中非常重要的一部分。

2.员工绩效

员工绩效可以反映主管的管理能力，如果员工互相之间的协作效率高，那么部门的整体工作效率也会提高。

3.组织管理

组织管理是指主管通过合理的组织安排与沟通能力来提高部门的工作效率。这个方面是考察主管领导能力的。

4.销售额与利润

销售额与利润是企业管理中最基本的指标之一。如果主管能够通过管理团队和员工，推动销售额与利润的提高，那么部门的整体效益也会相应提高。

5.创新改进

企业需要不断进行创新改进，以满足市场对产品和服务的需求。在主管的绩效考核中，也要对主管从管理方面提出创新改进的建议。

三、考核方式

在考核方式上，一般有两种方式：

1.定量考核

定量考核是通过数据来评估主管的表现，将绩效表现量化为分数，再根据分数的高低来给予不同的评级。这种考核方式比较客观，但不一定能准确地反映主管的绩效表现。

2.定性考核

定性考核是通过主管的日常工作行为来评估其绩效表现，这种方式更加主观。由于主管的工作与员工和团队之间存在很多微妙的关系，考核者需要对这些细节做出适当的评估。

四、考核表的制定

对于建立部门主管绩效考核表，需要考虑以下几个方面：

1.考核指标的选择

首先需要选择合适的考核指标，也需要与公司的目标相符。因为主管的工作与员工和团队之间存在很多微妙的关系，考核者需要对这些细节做出适当的评估。

2.考核方式的选择

考虑到主管的工作性质，建议采用定量和定性两种方式相结合，以更全面地反映主管的绩效表现。

3.考核标准的制定

为了便于对绩效进行评估，需要明确考核的标准和分值。这一步需要考虑到主管的实际情况，以确定合适的标准和分值。

4.评估者的选择

有些公司是由人力资源负责人或高管进行评估，也有些公司让自己的领导团队来进行评估。对于选择评估者的问题，需要进行合理的安排。

5.制定考核表格和评估流程

最后，需要制定绩效考核表格和评估流程，以便能够顺利地进行评估工作。考核表格应该包括必要的考核标准和细节，并逐步完成考核流程。同时要做好相应的记录，以备随时查询。在流程中，还需要确定评估的时间和频率，这有助于保持考核的连贯性和相对可靠性。

综上所述，部门主管绩效考核表的具体设计需要考虑到指标的选择、考核方式的选择、考核标准的制定，评估者的选择以及考核表格和流程的制定。通过对这些方面的考虑，可以更好的进行绩效考核，从而为企业的发展提供有效的支持。