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企业变革顺利实施的八个技巧-管理资料
企业在变革过程中，往往会遇到一些持反对意见的员工，阻碍企业改革的进程。如何防止这种情况发生，确保企业变革顺利进行呢？
清除阻碍企业变革的员工
企业中总会有一些持反对意见的员工，他们不愿意改变，希望保持现状。作为企业变革的领导者，必须阻止他们的行为，询问他们是否感到紧迫。也许他们认为企业运营良好，为何需要变革呢？或者他们会抱怨，三年前进行了类似的变革，但没有效果，为何现在又要变革呢？无论原因是什么，都不能让缺乏紧迫感的员工留在团队中！
激发员工的紧迫感
成功实施变革需要员工的支持。面对企业变革，领导者必须做出决策：是追求成功的变革，还是只是强迫大家接受远景目标？这是一个简单而又困难的问题。优秀的领导者会坦诚地与员工交谈，让他们知道自己对公司做出了重要贡献，了解企业目前的困境，需要他们的帮助。
变革要快速又不轻率
企业面临问题时必须迅速采取行动进行变革，但也要有耐心。这听起来似乎矛盾，但仔细考虑后会发现并不矛盾！变革带有“必须不断前进”的紧迫感，同时，耐心意味着必须以正确的方式行事。粗心大意和急于求成将使企业束手束脚，缺乏平衡。
选择适合的变革方式
企业变革，哪种方式更有效？是自上而下的推动方式，还是自下而上的渗透方式？这取决于企业的实际情况。变革通常涉及各个层级的人员，并且在任何时间、地点和人员都会发生变化。因此，在某一时刻，可能有3-4个人在最高层推动变革，但一个月后，中层可能有50个人在推动变革。
经理人需要应对领导挑战
推动外部人员参与变革
成功变革的第一步是将那些支持变革措施、具有洞察力和紧迫感的人团结在一起，无论是公司内部还是合作伙伴公司的人员。通过这种非正式的合作，企业可以有条不紊地进行一系列活动：营造紧迫感、建立团队、设定远景目标、传达理念等。这种流程在组织内部和跨组织变革中都非常有效。
克服心理障碍
当高管启动重大变革时，通常会遇到组织内部根深蒂固的职能性障碍。如何克服这种心理障碍，确保变革顺利进行？高管必须克服这些障碍，与各部门经理合作，让他们意识到变革的重要性，跳出自己的局限思维。
变革管理团队需齐心协力
企业变革的成功需要一个高效团队，得具备哪些素质呢?从根本上讲，一个好的团队必须能齐心协力解决问题，企业变革者必须像磁铁一样有吸引力，将所有的微粒吸附在自己身边。另外，在建立团队过程中，切忌忽略那些机制性事务——他们对于成功与否相当关键。
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