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经营目标管理制度

一、制订目标目标的依据

1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经

营、利润等经济指标和其它要求。

2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、

技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。

3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。

4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。

二、经营目标编制的程序

1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨

论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。

2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准

备依据资料。

3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。

4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出

企业经营目标

6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现

状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。

7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保

证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在

____月中旬前完成年度经营目标的编制。

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8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完

成。

四、经营目标的实施

1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安

排的进度情况分析。

2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月

计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。

3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展

提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。

4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协

调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。

5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能

分解落实。

经营目标管理制度（二）

一、目的

在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充

分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责

任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科

学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风

格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。

三、双方的权利和义务

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(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修

订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管

理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的

权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，

加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文

件和资料，包括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表