导入IATF 16949体系无从下手？掌握这15步就够了.pdf

体系无从下手？掌握这15步就够了

刚刚接触体系的组织，可能会对标准的引入，体系的建立一头雾水，那么到底什么是

IATF16949？该体系要求组织应该怎么做？体系应该如何搭建？怎么运行才能保证

体系在接受二方审核或申请第三方认证时能够顺利通过呢？此时将PDCA循环引入

体系的建立过程可能会引导我们清晰的建立体系。那么下面我们就一起聊聊体系的建

立

策划阶段主要是对方针，目的以及后续工作的规划。在此阶段，我们暂且可以分为四

步，通过四步的策划，得到一个明确的体系推进的执行方案：

1

第一步我们需要确定体系如何推进？一般企业建立一个体系，需要有相关的体系工程

师或请外部帮助。第一步需要明确组织内部是否具有相关资格的体系工程师能够完成

该工作？或寻找外部咨询公司协助。以上不同方案的决策需要公司管理层批准后方可

确定。

任何一项重大的体系建立都需要公司各部门各级人员的共同

参与，共同协作。建立体系需成立相关项目团队，项目经理可以是公司的体系推进部

门的领导，其他部门、过程等都需要一名部门领导协调，至少一名相关体系担当。为

了保证能够让体系推进工作顺利展开，需要公司最高管理层的大力支持及协调。具体

分工由项目经理按照各部门职责进行统一调配。

STEP3

IATF16949体系导入方案的审批。在项目小组成立后，我们需要制定体系推进方案

及相关进度计划。其中，包括：体系标准在公司内部的贯彻，工作小组的介绍，体系

相关的培训，内审，管理评审，财务支持，必要的部门职责调整等工作。方案确定审

批后等待执行。

STEP4

现场情况评估，交底。公司无论是请外部咨询公司协助也好，自己具备相关能力工程

师建立也好，我们都需要对现场情况进行一个深入的评估，充分了解公司目前运行现

状是必要的。便于后期对公司相关部门展开针对性的培训和辅导。

以上四个步骤作为策划阶段进行。企业体系推进部门做好了相关的准备工作后，我们

就可以进入DO“”的领域了。

策划变为现实。该阶段主要是针对阶段P的制定的计划安排分工，进入具体的实施阶

段，并针对实施过程中遇到的问题采取对应的遏制及纠正措施。

5

：2016体系建立启动大会召开。新体系的建立需要的是从上至下的推动，

为此，需要召开启动大会，大会的参与者需要有总经理、各过程拥有者、各部门最

高级领导及体系担当，在启动大会上可以先由项目经理进行IATF16949：2016标准

简单介绍及IATF16949：2016体系导入计划的宣贯，随后可以进行过程所有者、管

理者代表和顾客代表的授权仪式，最后邀请总经理进行讲话，以明确IATF16949：

2016体系建立的重要性和必要性。

6

2016标准及五大工具培训宣贯。经过P阶段现状评估后，咨询公司对

公司人员的相关状况有了一定的了解，作为初次进行IATF16949：2016体系的企业

来说，公司各部门人员对相关知识都是不了解的，为此，展开相关培训是非常必要

的。在培训方面需要进行多层次、多级别的宣贯，可以细分为如下5个方面：一是

领导层的标准宣贯，时长预计2小时。此部分培训，主要是向领导层级宣贯

IATF16949：2016标准的简要知识，并宣贯建立IATF16949：2016需要各级领导所应

做的具体事项等；二是IATF16949：2016内审员培训，时长预计2天（16小时）。

此部分培训主要是面对各过程、部门的内审员进行的IATF16949：2016标准的条款

和内审技巧培训，需要将相关的每项条款要求解释清楚。三是工程师级别的五大工

具的培训和应用，时长需视每门课程而定。建议按需培训对