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施工方案
1、施工平面部署
2、质量确保体系及方法
3、关键部位或特殊要求施工工艺方案/方法
4、施工力量计划及部署
5、确保安全方法
6、文明施工方法
7、工程进度计划及确保工期方法
8、关键设备、材料、构件用量表
一、施工总平面图
起点
起点
拌合站
终点
料场
料场
加工车间
试验室
设备及仓储
餐厅
厨房
办公室
办公室
配电室及消防
宿舍
项目经理部
二、质量确保体系及方法
2.1质量确保体系
2.1.1质量方针和目标
1)我单位质量方针是:坚持科学管理、强化过程控制、严格实施标准、确保达标创优。
2)质量目标是:交工验收质量评定合格,完工验收质量评定合格,争优良、创精品。
2.1.2质量确保体系
1、在企业职员中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”观念,使其认识到质量工作好坏和企业、个人利益关系,把质量工作贯穿到施工全过程中,深入到企业每一个人,形成每道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量一直处于受控状态,严格根据市政道路规范和设计要求施工,按质量管理手册严格要求,使各项工程质量落实到实处。推行投标人以行之有效《技术管理条例》和《分项技术负责制》,使基层单位技术工作规范化;推行全方面质量管理,实施项目分解目标管理,对重大技术问题组织教授组咨询,工序中技术关键点和质量难点组织QC小组攻关,主动推广新技术、采取工艺、新材料,为质量全优目标共同努力。
2、根据“工作质量确保工序质量工序质量确保工程质量”标准,建立一系列责任制度,包含项目经理质量责任制、总工程师质量任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,使每个管理员、操作人员全部同工程质量紧密联络,做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制订不一样制度,严格实施开工汇报制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度和教授组咨询制度,并对作业人员坚持定时质量教育和考评。项目经理部建立完善质量检验组织全力支持和充足发挥质检机构人员作用。主动接收监理工程师监理指令,主动为监理工程师工作和生活提供和发明便利条件。
2.1.3质量管理组织机构、人员及职责
1)依据GB/T19002-19004itIS09002:1994标准,在本单位质量体系机构领导下,组建项目质量管理领导小组。质量管理组织机构见下图。
项目经理部
项目经理部
工程质量管理小组
工程质量管理小组
质检部工程部综合办
质检部
工程部
综合办
内业组机械组材料组试验室质检组测量组技术组
内业组
机械组
材料组
试验室
质检组
测量组
技术组
标线施工队路面施工队挖补施工队综合施工队
标线施工队
路面施工队
挖补施工队
综合施工队
2)质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构,由项目经理、总工程师、工程部长、机材部长、质检部长、试验室主任、测量组长组成,制订整个协议段工程质量创优计划、方针、方法。各作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检验小组和QC小组,由本作业队队长、质检组长、技术主管和工班长等相关人员参与。质检组和试验室专职抓现场质量管理。作业队一级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本队施工区段创优方法,质量实施计划,并现场落实。作业队所属各班组依据自己创优任务,确定所负担工程具体分项实施计划,由工序检验小组和QC小组落实责任到人,严格要求,确保全员、全方位、全过程质量控制。
3)质量职责
(1)项目经理
落实实施我单位质量方针和质量目标,组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,受我单位法定代表委托向业主做出质量承诺,对项目工程质量负全方面领导责任。
(2)总工程师
对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全方面技术责任,指导技术人员开展有效技术管理工作;负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及同意实施;处理工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技新结果推广和应用。
(3)工程部
负责工程项目施工过程控制,制订施工技术管理措施;负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制完工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新结果。
(4)机材部
负责材料、设备采购和管理工作;负责产品标识和可追塑性。负责业主提供产品控制工作。
(5)质检部
依据我单位质量方针和目标,制订质量创优计划,行使质量监察职能,负责产品标识和可追塑性;确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识;负责检验和试验、不合格产品控制、质量统计控制工作。负责全方面质量管理。组织开展工程项目标QC小组活动。
(6)试验室
负责工程项目检验和试验工作,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责;负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。
5.1.4
质量保
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