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淄博县农业综合开发项目施工组织设计
第一章工程概况
一、编制根据
1、淄博县农业综合开发项目招标文献等招标资料。
2、由招标文献明确国家、建设部、交通部颁发现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检查评估原则及验收办法。
3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所理解状况和收集信息。
4、国家法律、法规及地方关于施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环保与文明施工方面详细规定和技术原则。
二、编制原则
1、遵守招标合同文献各项条款规定，全面响应招标文献，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表批示和规定。
2、严格遵守招标合同文献明确设计规范、施工规范和质量评估与验收原则。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性、安全可靠性与实事求是相结合。
4、自始至终对施工现场坚持实行全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理原则。
5、实行项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉预期目的效果。
6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工持续均衡地进行。
7、尊重和保护工程施工所在地民众近年来形成民俗民情和行为准则。
8、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”公司精神为指引，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。向业主交一项优质工程，并以此作为对业主予以投标人信任答谢！
三、项目概况
淄博县农业综合开发项目区位于磨头镇西北部，涉及闪拐、二仙庙、西西庄、南十字、玉皇庙、关王庙、北十字、小庄等八个行政村。项目建设重要内容有：新打井87眼并配套水泵、井房等，修复井30眼并配套井房，电力线路配套65公里，开挖疏浚渠道19公里，新修硬化渠36公里，维修硬化渠4公里，架设桥涵40座。，整修机耕路25公里、植树4万株。
前期准备工作已经就绪，公开招标，择优选用施工单位进行工程施工。现场已具备施工条件。
第二章项目管理机构和重要管理及技术人员素质
依照该工程特殊环境、独特造型及施工工期规定，结合现场实际状况，咱们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责淄博县农业综合开发项目项目部，实行该项目全过程管理职能，对工程设计、材料采购、生产制造、运送到施工安装进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部工作。
（1）项目管理体系
项目经理
项目经理
项目副经理
技术负责人
质检员
安全员
材料员
预算员
施工员
机械管理员
资料员
测量员
各专业施工队
（2）项目经理简介及项目部构成人员名单：
（详细见项目管理机构章节）。
（3）重要人员职责
项目经理职责：
做为公司经理在项目部委托人，应认真贯彻国家、地方、行业关于法律、法规，执行公司、分公司各项规章制度，保证公司质量手册、程序文献及其他文献贯彻执行，树立以顾客为中心经营理念，对项目工程质量及工作质量全面负责。
a、明确项目产组织构造，保证配备必要资源（人力、基本设施、环境），依照公司质量手册制定各级职能人员管理职责，将质量目的分解、贯彻，责任到人，制定办法，保证质量目的实现。
b、坚持“质量第一”方针，对工程项目施工组织策划，对的解决质量与进度、质量与成本关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量筹划，支持采用新技术、新工艺。
c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违背工艺纪律导致质量问题负领导责任。
d、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”原则，及时向上级关于部门反馈信息。
e、组织好本单位职工质量、安全教诲工作，并组织开展全面质量管理活动。
f、负责关于涉及质量活动对外联系。
项目副经理职责：
a、认真贯彻实行国家、地方、行业关于法律、法规、规范和公司质量手册、程序文献及其他文献，保证质量管理体系实行、保持和改进。
b、牢固树立“质量第一”意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量前提下，采用办法加快进度，实现项目质量目的。
c、保证在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度同步掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品调查、分析、解决。监督各项技术办法贯彻。
d、严格按“施工组织设计”、“项目质量筹划”、规范、原则、合同等组织施工，对项目工程质量负责。
e、负责贯彻各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
技术负责人职责：
a、对工程技术任务筹划，进度进行贯彻。
b、负责投标方案审核及执行状况，实现投标方案与深化设计有效转化与衔接。
c、负责审查工程设计方案构造，工艺实行合理性，经济性。
d、组织设计
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