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第九章施工总承包管理方案

9.1总包管理策划

9.1.1对本工程总包管理整体设想

1本工程施工总承包管理

依照招标文献规定，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完毕招标范畴内房屋施工建造工作，保证明现土建工程各项建造目的；二是作为本工程总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理责任和义务，提供现场上一切照管、配合、协调，保证各项总体目的顺利实现。

2本工程施工总承包管理重要设想

通过对该工程分析，咱们以为，要高速、优质建好本工程，必要切实作好总包管理工作，总包管理水平和能力将是本工程成败核心，因而，为搞好本工程总包管理，们在总结此前总包管理经验基本上，采用如下办法：

1）建好一种总包管理班子（项目部）

“事在人为”，总包项目部管理能力和自身素质是做好总包管理工作前提和基本，咱们将依照工程特点和规定，按照资格预审和招标文献规定，组建一种人员素质高、管理能力强总包管理班子，保证总包管理各项任务顺利完毕。

2）明确管理思路

明确管理思路是进行总包管理指引思想，是保证总包管理按照合同规定进行大纲，因而，为保证总包管理目的可以实现，咱们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目的为目，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基本，以工期管理为主线，以当代化管理技术为手段，开展创立精品工程活动。

3）制定管理目的

明确管理目的是进行项目管理基本，咱们在本工程中将遵循“高起点、严规定、高目的”原则进行对工期、质量、安全、环保等各项指标进行策划，并制定相应办法，保证管理目的完毕；

4）编制管理流程，明确管理要素

咱们将依照咱们丰富总包管理经验，结合管理目的和合同规定，编写本工程总包管理流程，提炼管理要素，用于指引该工程总包管理。明确管理要素有助于在工作中抓住重点，是总包管理精髓。

图

图9.1.1-1总承包管理工作流程

分项或专项管理目的

制定实行办法或

纠正与防止办法

实施

日常检查

正常或存在偏差

管理目标

定期或不定期专项检查

5）实行过程控制，严格目的管理

在总包管理过程中，咱们将制定一系列管理制度和管理办法，积极采用计算机等先进管理手段，通过实行严格过程管理和过程控制，保证管理目的实现（见图9.1.1-2）。

3施工总承包管理目的

本工程管理目的重要涉及：工期目的、质量目的、文明施工目的、安全目的、环境管理目的及科技目的等。

图

图9.1.1-2总承包管理过程控制程序

工期目的、质量目的

安全目的、公司形象目的

文明施工目的

成本、效益目的

业主满意目的

熟悉总包合同，拟定管理范畴

拟定分包专业及施工范畴

编制专业分包招标及进场筹划

编制施工组织总设计

编制专项方案编制筹划

编制交叉施工协调方案

编制分包合同订立筹划

工程施工及管理

过程控制和实行

编制总进度筹划

及专项施工方案

过程控制及实行

交付精品工程

业主及监理审核

9.1.2总包管理体系设立

1建立管理体系原则

1）健全管理体系是实行有效管理基本，要贯彻对分包管理就必要建立完善、运转有效、切实可行管理体系，管理体系建立要符合如下原则：

责任分明、流程清晰原则；

管理体系中职责贯彻到人，管理流程清晰、分明，有助于指令传达和反馈。

2）人员精简、一专多能原则

组织机构中人员要精干，同步，人员要具备综合协调和管理能力，由于该工程是一种复杂系统工程，既需要专业技术，也需要管理能力，两者有机结合是贯彻各项规定基本。

3）横向到边、竖向究竟原则

管理体系中人员构成，既要涉及承包人各个专业，也要涉及各个分包人，组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。

4）制度完善、讲求实效原则

管理体系应当涉及完善制度和清晰管理流程，管理制度要依照工程特点和实际需要进行编制，作到讲求实效、切实可行。

2管理组织

1）总体管理组织

详见项目管理班子配备状况。项目组织机构见图7.2-1。

2）专业管理组织

在总体管理组织框架下，为保证各专项指标完毕，各专业要建立各自管理组织或体系，专业管理组织涉及技术、质量管理、安全管理组织、工期管理组织、后勤管理组织等。

3）总承包管理制度

项目部正式进场前，将根据关于质量、安全、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，涉及但不限于下列制度，并严格遵循执行。

（1）施工项目现场管理制度

（2）施工项目筹划管理制度

（3）施工项目质量管理和控制办法

（4）施工项目成本管理制度

（5）施工项目技术管理制度

（6）总承包管理与协调服务制度

（7）施工项目安全管理制度

（8）施工项目计量管理制度

（9）施工项目文明施工管理制度

（10）施工项目机械设备管理制度

（11）施工项目材料管理制度