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第一章工程概述
一、工程概述
1、工程简介:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、构造类型:
本工程构造体系为砖构造。
第二章施工准备
一、施工准备
1.图纸资料准备
2.熟悉图纸、施工技术原则及验收规范,理解设计意图,理解图纸提出施工规定;
3.参加由业主组织设计交底工作,澄清设计图纸上存在问题拟定特殊管道施工办法;
4.依照设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细施工图材料预算,拟定所需材料品种、规格、数量和关于原则;
5.考虑与其他专业配合,编制施工进度筹划,编制详细施工方案,准备施工机具材料;
6.对施工人员进行安全教诲,特殊工种上岗前培训、取证。焊工必要持有劳动部门颁发焊工合格证,其合格项目与管道焊接相适应,其她工种如砼工、机操工等特殊工种必要持有劳动部门颁发特殊性工种操作证;
7.制定质量控制点,严格按照控制点规定进行施工;
8.组织工程技术人员对施工班组进行技术交底,务必使其理解技术规定、施工办法及施工中应特别注意事项。
9.材料保管:
材料到达现场后,应分类合理堆放,码放整洁,且应有明显材料标记、检查标记标示牌;并做好防雨办法;
在材料堆放时,所有合金材料禁止直接和碳钢管或其他构件相接触,必要用或木板加以垫撑或隔离;
第三章施工现场管理、技术人员配备和职能设立
一、技术人员配备
依照本工程规模与构造特点,公司选派具备近年施工经验先进项目经理担任该工程项目经理,并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理配备,明确项目部构成人员各自职责,制定责任制,按各自负责工作筹划执行状况,进行检查、考核,对局限性之处加以总结和整治,在定人员、定编制、制定岗位责任制基本上考核奖惩。
二、职能设立及职责分工
1.项目经理
(1)负责对公司质量体系文献在本项目全面贯彻。
(2)负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业重规定。
(3)负责项目质量策划,并组织编写项目质量筹划。
2.技术负责人
(1)分管项目部贯标工作。组织实行公司质量体系文献,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评。解决施工过程技术质量问题;
监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕评审工作,对纠正和防止办法实行跟踪验证;
(2)组织编制、实行项目施工组织设计,协助项目经理编写和实行项目质量筹划。主持编制特殊过程和核心工序作业指引书、施工方案,组织贯彻实行,进行技术指引,并对施工方案编写质量和实行质量负责。
(3)指引、监督本项目工程技术档案和质量体系运营关于资料、记录收集、保管并保证其与工程进度同步、精确、真实、完整。
3.技术负责人
(1)贯彻各项工程管理规定和操作人员质量责任,对工作范畴内工序质量和工程质量负责。
(2)严格按图纸、工艺原则、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真贯彻特殊过程和核心工序作业指引书。
(3)组织分项工程质量评估和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。
(4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细详细《施工日记》记录,保证施工全过程可追溯性。
(5)负责向班组、进行技术交底。
4.资料员
负责施工项目工程技术资料收集、整顿、审查、分类、汇总、保管、建档工作;参加工程交工技术资料移送和办理详细交接手续。
5.安全员
(1)贯彻执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、贯彻“安全第一防止为主”方针。负责对主管工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料收集、整顿、归档工作。.
6.预算员
熟悉图纸,编制施工预算,进行工料分析,做到数据精确,取费按定额,不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认,为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息及时传递。
7.班组长
负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量原则和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。
第四章施工项目管理组织机构建制
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,因此我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司重点工程项目,由公司直接构成重点工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,基层检查三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组质量管理网络,现场项目班子重要成员及技术力量配备如下:
项目经理负责项目全面管理,协调工作。
技术负责人,其中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作
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