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施工组织设计方案

第一某些工程概况及施工组织机构

一、工程概况

工程名称：看守所监控改造、铍铜热轧机组监控工程

建设地点：石嘴山市看守所、铍铜热轧机组

拟开工日期：1月21日

拟竣工日期：1月25日

工程施工时间为5日历天。

工程内容：安防工程、及其她附属工程。

1、工程与施工特点

依照设计图纸及现场实际条件，本工程有如下几种特点：

（1）看守所监控点位较多，受时间限制，因而工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应及时与甲方沟通，避免浮现错误。

（2）冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意安全。

（3）905是咱们重要客户，在施工中应多余甲方沟通，配合甲方需求做好本次工程。对甲方负责是咱们业务，和义务，为我公司工作打下良好基本，是本工程重中之重。

二、施工组织机构图

针对工程工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部（安质监察组）

来完毕本工程施工任务。

1、21日总经理开会设立项目经理部负责人--经理设立2个副经理2技术

2、21日开会划分3组分别实行项目段，分派工作合理.

3、机具，车辆，材料，时间有项目经理安排，

4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，甲方关系到位，令甲方满意。必要安全（车辆是重点）

5、工程奖励

一、项目经理元

二、项目副经理元

三、技术元

四、后勤负责元

五、后勤人员元

六、施工组长元，施工现场补贴30元，40元，50元，60元，总经理睬议定出

七、临工，租车按实际价格付给（长期增长）

八、超过工期按双倍结算补贴+日工资

九、以上按正长班结算，加班双倍基本工资(4舍五人)结算

十、竣工总结会评优，和差经理，工作人员

十一、每天对体现好，超过预期，态度，完毕任务和差人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等

十二、验收报告同期进行（监理负则）

安质监察组

安质监察组

施工组

财务材料筹划供应组

施工组

施工组

施工组

资料组

项目副经理

技术负责人

项目经理项目经理部

机械组

后勤保障组

监理负责

三、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与甲方、其他设备供应厂家关系，协调与各有关施工部门单位关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议；定期向公司工程负责人报告工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责详细施工生产。

3、技术负责人详细负责项目技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。

依照工程总量和工期规定，结合公司自身劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本投标人调集。

四、重要材料配备及调配筹划

依照总工期规定，咱们将依照施工形象进度筹划安排，按每月所拟完毕工程量，做好重要材料筹划、供应、调配，并依照现场实际进度，随时调节材料进场筹划，以保证施工正常进行

电缆敷设施工方案

一、放线

向监理工程师递交工程放线开工报告。充分理解设计图纸，并到现场理解地形地物及各种障碍物，拟定放线根据和办法。按图纸设计规定将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。

二、开挖电缆沟

递交所用电缆及配套设施检查合格报告及施工开工报告。理解现场实际工程量。勘察敷设线路，理解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接头处是电缆线路运营最容易出故障地方，因而中间电缆接头位置应放在置于维修地方。电缆沟开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计规格施工。开挖电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够弯曲半径。电缆沟深度宜为900mm左右，以保证电缆表面深度≥700mm需要。电缆沟施工完毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。

三、预埋电缆保护管

直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金属管加以保护。

四、电缆管加工和敷设应按如下规定施工

钢管电缆管内径应不不大于电缆外径1.5倍。其他材料保护管内径应为1.5倍再加100mm。保护钢管管口应无毛刺和尖锐棱角，外表涂防