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岗位名称
采购供应部副经理
岗位代码
107000609
岗位序列
管理
岗位层级
六
直接上级
采购供应部经理
工作目的
协助部门经理组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应及时，并达到公司的质量目标水平
工作描述
职责任务
职责：协助部门经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持
工作任务
.根据公司发展战略组织制定公司供应战略，协助部门经理组织制定年度供应计划
.组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势
.定期、准确向上级提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持
职责：协助部门经理执行公司供应计划
工作任务
.按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应
.协助制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应
职责：协助部门经理建立和完善公司供应管理体系
工作任务
.根据公司发展战略规划，协助部门经理组织制定公司供应管理规划
.负责组织建立供应管理体系
.负责组织制定和完善公司各项供应管理制度
.负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准
.负责引进供应管理技术，提高供应管理水平
职责：协助部门经理对供应商管理
工作任务
.组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评
.负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施
.协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现
.组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施
.组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本
.组织参与供应商生产过程质量控制
.组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案
职责：协助部门经理进行部门组织管理工作
工作任务
.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
.组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
职责：完成上级交办的其他工作
12
业绩标准
12
业绩标准
工作难点按计划完成米购任务，有效控制米购成本采购计划实施的准确、完成情况良好
工作难点
按计划完成米购任务，有效控制米购成本
工1.作
工
1.
作
2.
松
3.
忌
4.
职业发展
米购供应部经理
欠缺保密意识，泄露客户信息和公司市场策略信息欠缺服务意识
采购计划可操作性不强、计划不周详、落实不力不了解所在行业技术应用情况，不了解业务需求
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
不限
工作经验
3年以上的通信、领域的采购经验，2年以上团队管理经验
职业资格
米购类专业技术资格或职业/执业资格，如米购师等
专业技能
熟悉采购策略，对供应商有深入了解，了解所在行业技术应用情况和相关的业务需求
能力要求
具备服务精神、创新能力、供应商管理能力、监控能力、协调能力、沟通能力、实施能力
其他要求
无
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