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施工机械安全事故应急方案

一、应急预案方针与原则

更好适应法律和经济活动规定，给公司员工和施工场区周边居民提供更好安全环境;保证各种应急资源处在良好奋战状态;指引应急行动按筹划有序进行:有效避免或减少人员伤亡和财产损失;协助实现应急行动迅速.有序,高效;充分体现应急救援“安全第一,防止为主”,“保护人员安全优先,保护环境优先”方针,惯窃常备不屑,统一指挥,高效协调,持续改进”原则.

二、应急策划

(一)、应急预案工作流程图

依照本工程特点及施工工艺实际状况,认真组织了对危险源辨认和评价,特制定本项目发生紧急状况或事故应急办法,开展应急知识教诲和应急演习,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件导致损失和不良环境影响.其应急准备和响应工作程序见下示意:

应急准备和响应工作程序示意图如下:

危险源及环境因素辩识,评价

危险源及环境因素辩识,评价

编制应急方案

编制应急方案

成立抢险领导小组

成立抢险领导小组

配备应急物资,设备组建抢险队,救护车

配备应急物资,设备

组建抢险队,救护车

应急知识教诲培训

应急知识教诲培训

(三)、重大事故(危险)发展过程分析

1,作业中突发安全限位装置失控,发生撞击或坠落物,或违背安全规程操作,导致重大事故;

2,挖机在基坑边坡由于外力荷载作用下滑坡崩塌.

3,外墙脚手架发生某些或整体崩塌及塔机装拆作业发生人员伤亡事故.

4.自然灾害如:雷电,沙尘暴,地震强风,强降雨,暴风雪等对设施严重损坏.

5,安装和拆除过程中发生人员伤亡事故.

6,运营中电器设备故障或线路严重漏电.

7,其她作业也许发生重大事故(高处坠落,物体打击,起重伤害,处电等)导致人员伤亡,财产损失,环境破坏.

(四)、突发事件风险分析和防止

为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到，不可抗拒事件发生，事前有充分技术办法准备，抢险物资储备，最大限度减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必要进行风险分析和采用有效防止办法。

突发事件、紧急状况及风险分析

依照本工程特点，在辨识分析评价施工中危险因素和风险基本上，拟定本工程重大危险因素是井架倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采用机电管理、安全管理各种办法基本上，还需制定井架倾覆应急方案。

突发事件及风险防止办法

从以上风险状况分析看，如果不采用相应有效防止办法，不但给工程施工导致很大影响，并且对施工人员安全导致威胁。

井架起重机安装、拆除及运营安全技术办法

1）井架起重安装前、应对基本进行检查，符合规定后，方可进行起重机安装。

2）安装及拆卸作业前，必要认真研究作业方案，严格按照架设程序分工发负责，统一指挥。

3）安装必要保证安装过程中各种状态下稳定性，必要使用专用螺栓，不得随意代换。

4）为防止事故发生，必要由具备资质专业队伍安装和拆除，司机必要持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格后方可投入使用。

三、应急准备

（一）机构与职责

一旦发生安全事故，公司领导及关于部门负责人必要及时赶赴现场，组织指挥应急解决，成立现场应急小组。

公司应急领导小构成员

组长：皮伟娟

副组长：潘炎毛林夫

成员：吕扬清李美文刘普贵熊启明俞浩钧杨田有

廖祖荣舒吉汪六平

职责：研究、评审抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关通讯联系，及时发布现场信息。

组长职责：

决定与否存在后也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急筹划，在不受事故影响地方进行直接控制。

复估和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程。

指引设施某些停工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够注重。

与场外应急机构获得联系及对紧急状况解决作出安排。

在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织参加事故分析和解决。

副组长（即现场管理者）职责

评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失。

如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动。

安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。

设立于应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯组织者：

保证与最高管理者和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。

保持通讯设施和设备处在良好状态。

负责应急过程记录与整顿及对外联系。

技术支持组织者：

提出抢险抢修及避免事故扩大暂时应急方案和办法。

指引抢险抢修组实行应急方案和办法。

修补实行中应急方案和办法存在缺陷。

绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。

保卫组织职责：

保护受害人财产。

设立事故现场警戒