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2010年财务(部门)目标责任书
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署2010年度(自2010年01月01日起至2010年12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。
一、主要职责:
.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
.财务监控。
.财务分析与预测。
.疏通融资渠道,完成融资目标。
.成本控制。
.部门内部建设。
二、管理权限:
1、公司资金流向具评价和审核权;
2、公司筹资、投资建议权;
3、各部门提交的预算报告的修改权;
4、各种财务分析表、预算报表审批权;
5、限额资金使用批准权;
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;
三、管理责任:
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇:
1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订2010年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下:
季度重点工作目标
权重%
指标名称
考核标准
数据来源
1
财务预算与控制
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减 分。
审计部
10
2
财务分析
每季度至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减 分。
董事长
10
3
每季度融资计划目标
疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减 分。
董事长
30
4
成本费用控制
费用/收入每年比上年降低10%,按实际控制比例核定赋分,
审计部
20
5
投资回报率
投资回报率达到 %,每低1%,减 分。
审计部
10
6
财务安全事故
目标为零。出现一次此项为零分。
审计部
10
7
财务管理
加强学习研究,避免因财会、税收等经济政策执行不到位而带来的罚没和其他处罚
10
公司代表(签字)目标责任人(签字):
公司代表(签字)
销售目标责任书范本示例
甲方:
乙方:
为了确保公司年度销传il划的实现.结合公司发展的实际情况,经公司研究.产品销倍目标如下: D
一、合同期限:
I、本合同生效日期为 年 月 日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间.从 年一一月一一n起至
? ???????? ?w.■■—j]O
二、权利职贡:
1、甲方聘任乙方为本公司 负责 工作。
2、乙方必须每月向甲方棍交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权,
4、乙方所负责的销传区域范围: .
5、乙方所贪责的销佃产品项目, .
6、乙方负责项口在 销佑年度销体汇款目标: 万元人民币,按月、人员
完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销传收入的.一一%.其间费用计入本市场部的经营、管理费用,超过的部分从给于乙方的分解业务提成中扣除.
8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益,
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度,
接受总公司及授权经理的领导和监督,
不得违背职业道第.不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事
仃损本公司声警的仃何活动。
'12、 双方均应严格遵守本销售目标贡任书的各项约定.否则.应赔偿另
一方所受的全部损失。
本销转责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个
执一份,具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:
1、甲方给与乙方提供的新制待遇的基本形式为:基本工资?业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销令回款目标万?元人民币,当月销华考核基数为——万元.月工资为元人民币,并按回款肺的 提取销估奖励
(招商项目).对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发
放 %,年度发放 %,在考核期结束的次月1(3日内发放,
3、从年月日起至年月日止,如乙方无法完成销传目标考核的40%.公司将终止与乙方的销传目标责任书.重新聘用该项目负资经理,
4、乙方的销俗提取奖励实行至度、年结合结算制度,每季度发放70%,年度发放30%,在考核期结束的次月10日内发放.
5、详细结算办法见附件
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