酒店年终总结报告范文6篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

6篇

酒店年终总结报告范文(1)

展望充满挑战的XX年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在XX

年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各

位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各

位的指导与帮助。

1、总体工作计划描述

一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐步开

展。

两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;

三个核心环节:培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、

安全工作的稳步提升;

2、20xx年具体工作计划

1、明确自身职责,树立工作形象,为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和

监理会成员之一,我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负

责人所应尽到的职责,在20xx年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将

每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每一项政策措施,在酒店取得良

好业绩同时也使自身得到长足进步。

2、人力资源管理工作:20xx年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人

力资源管理工作之一,从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性

竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在

酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

3、培训工作:良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在20xx

年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者

培训几方面入手,把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级,培训体系将涵

1/11

训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培

训为酒店经营奠定良好基础。

4、以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神,狠抓饭店安全管

理,强化单位“安全预防”的能力,确保了饭店全年无重大安全责任事故。在

20xx年举行一次消防实战演习,并加大消防培训力度,使安全消防工作上升到

重要的高度,并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查,保证其良好运

转,在20xx年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次

小范围常规检查,同时保安工作责任落实到人,与相关部门第一责任人签定安全

责任书,使安全工作日常化、制度化,规范化达到更好的效果。

5、外协工作在原有外联基础上,“开发新朋友,不忘老朋友”与新领导

积极沟通,在饭店领导的支持下,利用一切社会关系和资源,及时处理和协调各

种情况,使外联效果和外联费用都优于往年,保证了饭店的正常经营秩序。

6、质检工作形成体系,建立严格可行性标准,达到更佳工作效果。在20xx

年质检工作要建立完善的体系,形成酒店质检和部门质检联动的工作方式,质检

工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈,不以处罚为目标,而是要把质

检结果与员工培训及部门考核紧密结合,形成真实有效的质检工作环,达到更好

的工作效果,同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店,为酒店改善经营

管理工作提供依据。

酒店年终总结报告范文(2)

xx年过去的一年,是我们坚持优质服务、丰富经营内涵、提升经营水平的

重要一年,度假公寓前厅部在公司的支持和帮助下健全完善了部分服务项目,部

门加大了对员工的培训和督导力度,严格管理,狠抓服务质量,从而为每一位到

酒店的客人提供高效、快捷、安全的服务。

一、营业情况

xx年计划任务万元,实际完成5万元,超额万元。xx年累计开

2/11

44961间,累计接待人数:89922人次。(其中散客门市收入2285470万元,

平均房价298元/间),占客房收入20.4﹪(统计收入包含早餐费用;20xx年先后

只有1、2幢营业,无法统计同期对比)。

二、xx年工作完成情况

1、公寓配套设施完善,增加公司营业项目,扩大经营范围,增效增收。1

月份公司开始筹建13幢2楼会议室物资采购工作,2月份完成会议室改造工作

并正式投入使用,形成了住宿、餐饮、会议为一体的酒店服务

您可能关注的文档

文档评论(0)

181****2790 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档