质量管理体系与措施.pdfVIP

一、质量管理体系

我公司在诚守约,科学管理，提供优质服务”质量方针的

指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系，编制

并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。

该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，

由本项目经理部组织。

1、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并

确保认真履行各自的质量职责。

2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润

中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包

商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。

3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目

的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

4、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质

量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

5、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行

质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保

状态，确保工程质量达到预期管理目标。

二、质量保证管理措施及制度

1、施工准备过程中的管理措施

1）认真抓好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命”

为题，宣传质量的重要性，加强职业道德和精神文明建设，教

育每个员工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量。

2）奉行全面质量管理，严格按公司质量体系文件建立质

量保证体系，建立由公司总部、项目经理领导，项陌生产经理

和项目技术负责人中间掌握，工程技术部、质量安所有检查验

收的管理体系，形成一个横向从结构、装置到装饰，纵向由项

目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运

作。

3）明确现场管理的领导分工和技术力量，层层进行创优

动员和技术交底，质量责任到人、到位。

4）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地安

排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的

安排，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施，

严格按《施工组织设计控制程序》施工。

验工作，严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、

数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检

验后方可生效。施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资

料，所有材料需经二次检验合格后方可使用。

6）降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到

材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无

缺的达到施工人员手中。

7）合理选择施工机械，满足现场机械化的要求，搞好维

护检修工作，保持机械设备的良好状态。

8）制定工程质量与职工的经济效益相挂钩的制度，对产

品质量实行奖优罚劣。

2、施工过程中的管理步伐

1）加强技术管理，严格按设计图纸、施工验收规范、施

工工艺规程及施工组织设计的要求施工，在施工过程中执行施

工工艺及施工组织设计的要求施工，要施工过程中执行程序化、

规范化、标准化有科学管理制度，及时解决施工中存在的问题，

从施工技术上做好各工种流水作业的协调工作。

2）分项工程与关键工序均需制定施工技术措施。施工前

应分层进行技术交底，特殊工序应下达作业指导书，其内容包

质量问题。在施工过程中明确各分项工程的质量控制目标，严

格执行三工序”管理，并有计划地对关键工序、特殊工序进行

重点控制，使每道工序都处于受控状态。

3）制定工艺流程施工法，各专业工种之间的交叉施工，

科学合理地安排施工程序，在每一分项施工前，核对空间尺寸，

互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。

4）质检人员严格按《施工安装过程控制程序》、《过程

检验以及试验控制程序》进行过程控制，根据质量计划、工艺

流程以及施工技术方案，明确自己的质量管理重点与管理措施，

对施工过程中的各工序进行有效控制、指导并监督作业班组执

行“三过程”管理，上道工序本道工序负责，本道工序对下道工

序负责，层层把关进行质量控制。严格执行质量检查验收，坚

持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检”制度。

5）测量放线工作由工程技术部统一管理，专职测量人员

放线，技术负责人把关、复核。轴线、标高、垂直度由专职测

量员控制。测量成果及时整理归档，施工中的计量器具必须按

期送检和保养，不合格的计量器具一律不准使用。

6）及时做好预检、隐检事情，专职质检员作好复检事情