2022年上海电力公司组织架构和部门职能.docx

2022年上海电力公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、办公室 2

2、战略与管理提升部(体制改革办公室) 2

3、发展部 3

4、人力资源部 3

5、计划与财务部 3

6、资本运营部 4

7、科技创新部 4

8、法律合规部(董事会办公室) 4

9、国际业务部 4

10、采购与物资管理部 5

11、生产运营部 5

12、市场营销部 5

13、工程管理部 5

14、燃料管理部 6

15、安全质量环保监察部 6

16、审计部 6

17、纪委办公室(巡察办公室) 6

18、党群办公室(工会办公室) 7

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2

部理管料煤

部理管料煤

一、公司组织架构

党肆工作郭(工会办公室)

党肆工作郭(工会办公室)

犯妻办公室(遇聚办公笔)

事计部

安全颁量环保置繁靠

私管理部

前场壹销部

生产运营籍

采明与物资管理能

国际业务副

法律合规幕《黄事会办公室)

科技创新部

资本运营部

计班与财务部

人力盛源部

发展解

战略与骨理提齐第(体制改茅办公重

办公室

战略委员会

提名蚕员会

薪酮与考核委员会

审计委员会

股东大会

董事会

总经理

期总经理

监事会

董事会秘书

总会计师

二、部门主要职能

1、办公室

负责综合协调、办公事务、后勤事务、档案管理、保密、信息情报、信访稳定、公共关系、对外联络、重大对外接待(非涉外)督办督查、行业协会(社会团体)、国家安全(反恐);党委会议组织和

督办、收发文。

2、战略与管理提升部(体制改革办公室)

负责战略管理、规划管理、战略合作协议、战略-规划-计划体系、政策研究、软科学管理、企业改革、管理提升、管理创新、对标

管理、管理标准；法人治理体系建设、权责清单建设；制度建设、工

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作流程管理、内部控制；归口风险管理。

3、发展部

负责区域统筹协调、发展合作、境内市场开发；重大项目和新项目推进、境内项目协调(含资本金注入)境内基建项目发展与前期、境内发展业务的对外联系、境内项目退出、技术经济、扶贫、援助和

捐赠；归口投资管理；境内项目类并购投资、参股投资和合作开发。

4、人力资源部

负责人力资源规划、组织机构管理、定岗定编管理、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设、人力资源优化配置、劳动人事、薪酬福利社保、激励体系建设、培训管理、人工成本、工作标准、人才评价和认证、人事档案；归口全员绩效管理、综合考核；牵头内部违规

员工调查处置；对口联系党校(人才学院);技能竞赛。

5、计划与财务部

负责JYKJ体系建设、综合计划、重点任务管理和督办、预算与成本管理、综合统计、会计核算与会计信息、资金管理与间接融资、信用评级管理(涉及间接融资)、税费管理、价格管理(政府定价)资产(除土地、股权、废旧物资以外)对外转让、财务监督、竣工决

算、本部财务管理；归口资产管理(含无形资产)经营业绩考核、

指标管理、SDSJ管理；管理财务共享中心。