第三章 第三节 第五单元.pptx

第三节员工培训的形式与选择二、现场培训现场培训的定义和内容现场培训是指让员工在工作现场边工作边学习、锻炼的培训方式，它不需要专门的培训场所和设备，受训者可以兼顾工作和学习。内容：企业概况、企业文化、企业行为规范、企业各项规章制度产品知识、专业知识、专业能力、专业技能管理事务、思想道德现场培训的对象从学校毕业的新员工有相关工作经验的新聘用员工有工作经验但原先从事的工作与现在从实的工作完全不同的员工企业的后备人才需要改善绩效的员工现场培训的类型适应性现场培训以改善绩效、培训人才为目的的现场培训适应性现场培训的程序确定培训项目编写现场培训指导书确定现场培训指导者考试或考核颁发上岗证改善绩效、培训人才现场培训的程序确定培训需求（根据员工发展规划、绩效改进计划或自我申报）制定个别指导计划书实施培训培训评价颁发上岗证现场培训的方法（一）工作指导法（二）工作轮换法（三）特别任务法（四）个别指导法（一）工作指导法优点应用广泛，可用于基层生产工人可立即顶替（二）工作轮换法优点1）能丰富受训者工作经验，增加对企业了解2）明确自己的长处和短处，找到适合自己的位置3）改善部门间的合作，使管理者互相理解缺点适用于一般直线管理人员，不适用于职能管理人员（三）特别任务法委员会或初级董事会行动学习（四）个别指导法优点1）避免盲目摸索2）尽快融入团队3）消除初入工作的紧张感4）优良工作作风传递5）可从指导人处获取丰富的经验缺点1）指导者有所保留2）局限于指导者本身水平3）不良工作习惯的传递4）不利于工作创新真题回顾：2007年5月《理论知识》111、现场培训的具体方法包括（）。A.工作指导法B.工作轮换法C.一般任务法D.个别指导法E.特别任务法答案：ABDE