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（一）施工进度
检修时间。
（二）施工总体布置
1.1施工管理目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
1、工期目标
2、质量目标
确保达到国家质量验收标准合格等级。
3、安全目标
杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。
4、文明施工目标
落实责任、文明施工。
5、消防目标
消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。
6、绿色施工目标
认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标。
7、降低成本目标
确保降低成本率2%。
1.2施工准备
施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。
（2）编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。
（3）技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。
（4）编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。
2、物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
3、劳动组织准备
（1）建立拟检修工程项目的领导机构。
（2）建立精干的施工队、班组。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场。
（4）向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。
（5）建立健全各项管理制度。
4、施工现场准备
为了给拟检修工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。
（1）建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。
（4）安装、调试施工机具
（5）做好检修工器具及消耗用品的储存和堆放
（6）及时提供建筑材料的试验申请计划
（7）设置消防、保卫设施
5、施工场外准备
除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
（1）材料的加工和订货
工程开工前提前规划出加工件的数量，按照进度计划进行外出加工，保证工程不因加工件的问题造成窝工、停工。
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