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职位管理办法
1目的
完善员工职业发展通道,建立以岗位评估、业绩评估、能力评估为基础的职位体系，为公司薪酬管理、招聘任用、职业规划提供管理支持。
2适用范围
本办法适用于股份公司(以下简称:母公司)总部平台部门；股份公司下属控股子公司（包含模拟子公司,以下统称:子公司）可遵照执行。
3管理原则
3。1分层管理原则。公司主要通过岗位、业绩和能力三维度评估员工职位价值,实行分类、分等、分级差异化管理。职位管理规范全公司统一，子公司在职位设置、职级标准及其评聘等方面应符合母公司的规范要求。
3。2动态调整原则。职位设置应随组织或业务变化及时调整；职级评聘应随员工岗位变化及时调整，同时结合年度绩能评估每年定期评聘。
3.3评聘分离原则.专业评定与行政聘任相分离，职级评定工作由专业部门(人力资源部）完成,行政经理依据职级评定实施聘任决策.
4职位分类
4。1职位类别
公司设置管理职、专业职和操作职三大职位类别。其中：
管理职专指组织正式聘任的团队行政负责人(经理级以上)；专业职专指团队中主要以其专业技能从事各类技术、职能管理、市场等专业工作的员工；操作职专指主要以其操作技能从事各类事务作业、生产作业和班组管理等操作工作的员工。
4.2职位序列
根据不同职位的工作内容差异,各类职位可细分为不同的职位序列。
职位类别
职位序列
工作内容
典型职位
管理职
高层管理
从事公司级经营、决策以及团队领导工作，包括母公司和子公司高管、高管助理。
总经理、总监
中层管理
从事部门级管理、决策支持以及团队管理工作，包括部门经理、二级部门经理以及子公司下设分/子公司经理。
部门经理
专业职
研发
从事产品研发、设计管理以及内容相关的专业支持工作。
电路设计
工程
从事工艺、质量、设备、系统、工程以及内容相关的专业支持工作。
装调工艺
市场
从事产品销售、市场推广、售后服务、经营性外服以及内容相关的专业支持工作。
业务经理
职能
从事职能管理、平台服务以及内容相关的专业支持工作。
会计
项目管理
从事项目运作过程的管理，在所承诺的项目合同范围内对项目目标的执行及结果负责.
项目经理
操作职
技工
从事技术工种操作、维修以及一线管理工作。
焊工、班组长
普工
从事熟练、辅助工种操作以及相关服务支持工作。
装调工、搬运工
5职位等级
5.1根据不同职位的角色层级差异,共分为15级,并由五带三段组成，包括：黑带、红带、蓝带、绿带、黄带五带，每个职带又分为A、B、C三段。
5。2各单位负责采用统一的职位等级评估工具确定各职位的基准职级，其中各平台部门的基准职级评估由人力资源部统一组织，原则上任职者不得低于基准职级的任职资格;总部各部门分类及子公司分类由母公司统一确定。
5。3用人单位在职级评聘决策时，可依据业绩和能力评估结果，评定任职者的职级.原则上可在基准职级及以上、同职等范围内评定。
5.4管理职职级角色定义
职位名称
职位角色定义
基准职级
母公司
子公司
董事长
总经理
总监
董事长
总经理
公司董事长/总经理/副总经理/其他高管；1类子公司董事长/总经理
黑带
总经理助理
经理
总经理
副总经理
总监
公司总助,1类部门经理；1类子公司副总经理/总监；2类子公司总经理
红带A
经理
副经理
总经理
副总经理
总监
经理
公司1类部门副经理，2类部门经理;2类子公司副总经理/总监；1类子公司部门经理；3类子公司总经理
红带B
经理
副经理
副总经理
总监
经理/副经理
公司3类部门经理/副经理，2类部门下一级机构经理；1类子公司部门副经理；2类子公司部门经理;3类子公司副总经理/总监
红带C
5.5专业职职级角色定义
职位名称
职位角色定义
基准职级
研发/工程
市场/职能
项目经理
公司首席科学家
公司总设计（工程）师
————
被视为公司首席专家或权威.
黑带C
＊＊领域首席科学家
公司＊*副总设计（工程）师
子公司总设计（工程)师
子公司＊＊副总设计(工程)师
———————
资深项目经理
被视为公司某专业领域的专家。负责把握专业发展动向，提炼出公司前瞻性技术发展思路,规划和引导公司在该领域专业方向和重大创新项目，参与重大技术活动的决策；或者负责组织管理公司级重大项目。
红带A/红带B
高级*＊设计（工程）师
高级＊＊研究员
＊＊高级经理
高级项目经理
被视为本单位专业领域内的专家。负责主持公司级重点项目或方案的专业工作，组织攻关本专业的难题，能够洞察现有体系的本质问题,发起重大的流程、技术、方法变革。
红带C
主管*＊设计（工程）师
主管＊*研究员
＊*主管经理
项目经理
被视为本单位某专业领域内的骨干。负责主持独立项目
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