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苗木运输管理及苗木后期管理方案
苗木运输管理及苗木后期管理方案目录
第一章、工程概况
工程称号：XX。
项目地点：XX。
质保期：3年。
工期/供货期：40天。
质量标准：合格。
扶植内容：民联镇东山造林区1（作业区1-S7）人工造林1398亩；栽植苗木丛（每亩48丛，栽植白榆株，柠条株）；保栽保活，养护2个发展期。
第二章、施工组织机构
第一节、施工组织机构的建立
我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。
项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程一次性验收合格。
本工程的施工管理模式为：推行工程工程法施工，实行工程目标责任管理，构成精干的工程管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、苗木、设备、安全等生产要素部门，对工程施工举行全员、全过程的体系综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主供给符合设计意图的优质产品，确保业主的工程投资效益及建筑利用功能。
第二节、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选—旦经过甲、乙单方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极其本工程做好开工前的准备工作(苗木、机器、技术等准备工作和策划工作)，并且以无前提满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以己制定的各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到工程管理“有章可循、法律必严、违章必纠”，这样形成军令如山，惩罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和苗木质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善协作、服务好的管理人员进入工程管理班子。
2、建立健全工程经理、工长、内业、苗木、机器、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业举行考核。
3、强化激励与束缚机制，制定业绩评选，奖罚办法，定时组织工程经部管理人员会议，搜检工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立继续作战的精神，确保工期的定时和提前完成。第四节、建立质量、安全包管体系及质量检修体系
在全面熟悉施工图，充分体会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、搜检包管体系、全面控制施工工程的工程质量。
第五节、施工组织机构设置
该工程工程将推行国度扶植部颁发的绿化工程工程法施工，实行工程目标责任管理，实行工程经理卖力制，构成高效、精干的工程管理班子，遵照工程工程内涵规律，严密组织技术、质检、劳务、苗木、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工举行全员、全面、全过程的体系综合管理。
本工程以公司、项目、专业班组三级管理模式，以项目管理为中心。根据项目工程实际情况按专业性和特殊性组建项目管理班子。
主要管理人员职责分解表
序号职位任务分解
全面卖力工程工程质量、进度、安全、成本、考核、1工程经理
验收；按绿化工程扶植目标，因地制宜科学组织人、财、
物资源；协调与扶植、监理、设计、分包单元的关系。
工程经理是工程质量、安全的第一责任人。
全面负责绿化工程的施工技术管理工作；对工程质2技术负责人量、安全技术责任；协调与业主、监理、设计、分包单
位的技术衔接工作。
3专业施工队
负责专业施工生产、组织
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