专项企划部部门职责岗位设置及绩效管理考核.doc

企划部部门职责、岗位设置及绩效考评

部门职责

直属：院长

1、依据集团所属各企业性质进行市场调研，提出集团企业发展计划及战略。下属企业目标战略策划制订、研究，企业品牌发展定位、目标计划和实施，负担企业中长远形象计划和实施；

2、修订及实施企业战略计划及和日常营运作相关制度体系、业务步骤；策划推进及组织协调企业重大运行计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制订并实施企业品牌策略，负责企业产品推广，管理企业品牌利用情况。

3、策划实施集团企业及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属企业新建立项目进行市场调研，负责开展市场信息搜集、同行业信息搜集、相关资源供给行情信息搜集、国家法律法规固定搜集、竞争企业信息搜集，及帮助开展用户满意度调查工作；并研究、分析、汇报；

4、帮助销售企业完成多种产品整体营销策划和具体实施方案，对各企业制订营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子企业产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子企业促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据分析、总结、归档、立案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责企业整体宣传工作，包含制订年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子企业做出整体或对应企划宣传和广告公布，统一组织、协调企业公关业务。定时组织、评定，撰写公关活动效果评定汇报，提出改善方法。

6、依据企业发展战略要求，编制企业文化建设计划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动策划组织实施和管理；企业文化建设改善；搜集企业内外部提议，评定企业文化建设现实状况；监督、指导企业内部宣传册制作和发行工作；构建企业文化传输平台，搭建企业文化传输体系。

7、配合企业相关部门进行产品包装，专利包装及其它相关策划行为

8、领导安排其它工作

人员设置及岗位职责

经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部经理1人直接上级：院长或市场主管

岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制订企业计划提案，为企业领导提供企业发展战略、企业专题个案、企业整合方向、企业赢利开发等专案，提出基础数据理论依据，当好企业参谋；负责实施方案落实、检验、监督、总结，上报实施方案结果和实施总结。

3、负责企业品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象公关活动方案。负责（或帮助）主持项目标营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择等工作。负责审核编制各类宣传推广费用计划，监控预算实施情况并立即呈报。负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等

4、对营销策划方案实施效果进行跟踪研究，方便立即修正方案，改善工作。

5、对企业企业文化负责；负责企划人员选拔、考评、培养、推荐；负责对下属职员进行业务指导、培训和考评工作。

6、负责营运本部企划日常工作管理及企划部和其它部门协调；完成领导临时交办其它任务。

市场情报信息主管2人直接上级：企划部经理

岗位职责：

1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息汇报，搜集最新行业动态信息，并进行科学估计；统计整理、总结分析销售、客服月度汇报，建立客服汇报信息反馈机制，提升用户满意度，帮助企业开拓市场渠道；

2、负责对集团各项业务拓展信息搜集、整理、统计，有效管理信息数据，经过深挖数据，探寻销售、市场需求和生意增加机会,立即提供数据分析汇报，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间分析步骤顺畅、有效。

3、搜集整理各子企业活动反馈信息，提供市场推广活动整改提议；监督实施和实施多种市场推广活动；给相关业务组员提供指导或支持并监督她们日常活动；

4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研企业资源，跟进相关调研工作开展。依据业务需求制订市场调研计划，组织策划市场调研项目，搜集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面信息，对竞争产品进行研究和监控，提供项目市场运作提议

5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据统计查询设计。立即反馈信息分析中发觉问题和对应处理方案，并对各项处理方案实施情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控汇报

文案及企划主管2人直接上级：企划部经理

岗位职责

负责集团多种大型活动组织策划及实施细案，制订活动实施细则；配合销售部门制订大型活动及通常促销活动分类考评标准及活动投入和收益百分比要求；配合市场部门制订加盟店开业庆典及推广计划。

2、组织全企业策划创意和文案写作培训、组织活动实践培训；负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作；负责企业内部刊物和宣传栏征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；

3、帮助整合营销资源，推进集团下属企业完成项目营销传输计划、广告创意并组织实施；帮助集团下属企