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《2024年科室经营工作计划与保障措施》

全文共5篇示例，供读者参考

《年科室经营工作计划与保障措施》篇1

波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响，为了更好地

化解经济下滑可能造成的负面影响，根据中国化工集团公司《关于开展

“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知》要求，结合我院具体经

营工作情况，制定院xx年营销工作促进目标如下。

一、高度重视，加强宣传，提供组织保障

（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力量

各级领导，特别是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；把新

签合同标的额作为绩效考核因素；保证营销力量充足，必要时可抽调

或临时抽调人员加强营销力量。各级领导是主要责任人，科技经营部

为牵头组织与协调部门。

（2）加大宣传力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围

党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强

营销宣传和动员，让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术

和产品市场，及时为院提供营销信息，力争赢得更多的合同。

（3）落实营销人员奖励制度

只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以奖励，非在职

人员依据对合同的贡献大小予以奖励。院鼓励各部门在制度允许的情

况下制定部门奖励营销人员的政策。在职称评定过程中应给予营销人

员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。

二、明确目标，落实责任，提出促进措施

（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效

各部门要根据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好指标完

成计划和营销促进工作计划，将营销工作安排的重心前移，全力争取

上半年即可完成50%～60%的经济计划，为完成全年计划开好头，打

好底。

（2）分解经营计划，落实责任到人

为保证指标完成，各部门务必要将经营计划详细分解，将指标落

实到组（或人），明确奖惩措施。重大项目要明确院、部门、工作人员

三级负责人，保证信息通畅，多层次跟踪，直到签订合同。

（3）因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施

各部门要积极开动脑筋，通过调整政策和加强服务等措施努力抢

客户、抢市场。主要通过加强服务巩固老客户；通过优惠的销售政策，

争取新客户；但在合同标的确定前，必须认真加强成本综合测算。

三、开辟渠道，创新销售，确保销量增长

（1）高度重视集团内市场，发挥协同效应

集团公司、总公司的项目必须紧紧盯住，积极争取。各相关部门

要统一思想，全面跟上；利用好集团要求提高协同的政策；与工程公

司应加强战略合作，实现共同发展。

（2）尽力争取国家和地方的科技创新支持经费

找准重点，全力准备，多方动员，尽力争取国家部委和各地方的

科技支持经费。落实几个重点项目，安排专人做好工作。如科研院所

技术开发专项、军品研保项目、国家重点新产品、江苏创新基金和天

津创新基金等项目。

（3）全力推进轮胎和制品军品配套

加快项目验收及与军方相关部门的接洽，努力促进越野胎的军品

配套。制品生产也要加强与配套单位的联络，努力扩大配套数量和配

套范围，提高配套量。

（4）努力促成与大企业集团的稳定合作

合成胶所要加强与中石化及其下属企业的合作，争取多立项，必

要时，可以联合院其他部门共同完成，适用引进项目办法。材料研究

要全力争取与中海油形成相对稳定的合作关系。轮胎事业部也应主动

联系跨国企业，寻找合作机会。

（5）加强涉外合作与开拓海外市场

轮胎和机电要在努力把现有涉外项目完成好的基础上，努力争取

新的涉外合作项目，包括尝试将巨胎设备和技术推向国外。

（6）在保证利润率前提下，开展制品定牌加工贸易

制品可以在条件允许的情况下，选准产品，适当开展橡胶制品的

定牌加工贸易，但要注意，一是保证贸易利润率，二是与我院现有产

品形成差异化。

（7）加强与橡胶轮胎及汽车企业的合作，提高检测量

检测中心要努力推广代理企业内检业务，同时研究汽车轮胎商务

认证系统检测方案并积极与汽车企业沟通，形成充足稳定的检测任务

来源。

（8）全力稳住老客户，争取外资新客户

利用优惠政策或服务稳住老广告客户，减少广告订单合同的下降；

积极利用各种渠道，争取外资广告客