项目管理实务教材.pptx

项目管理实务教材;;01;;;;;项目沟通管理：包括沟通计划编制、信息发送、绩效报告和项目干系人管理四个过程。沟通计划编制包括确定项目干系人的信息需求和沟通需求，以及满足这些需求所需的方法和技术。信息发送是及时向项目干系人提供所需的信息。绩效报告是收集并发布绩效信息，包括状态报告、进展报告和项目预测。项目干系人管理包括识别干系人需要，并与干系人一道解决问题，以满足他们的需要。

项目风险管理：包括风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制和风险监控五个过程。风险管理计划编制是确定如何实施项目风险管理活动的过程。风险识别是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。风险分析是评估风险发生概率和影响程度的过程。风险应对计划编制是针对已识别的风险制定措施的过程。风险监控是在整个项目中实施风险应对措施，并连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。

项目采购管理：包括采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理和合同收尾六个过程。采购计划编制是决定采购什么和什么时候采购的过程。编制合同是记录项目对于产品和服务的需求，并且识别潜在的来源的过程。招标是获取报价单、投标、报盘或建议书的过程。供方选择是从潜在的卖方中进行选择的过程。合同管理是管理与卖方的关系的过程。合同收尾是合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议的过程。;02;;;;03;;;;04;;;;05;;;;06;整理项目文件;;分享项目经验和知识;THANKS