企业化管理之薪酬.pdfVIP

企业化管理之薪酬.pdf

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费39金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业规范化管理之薪酬管理

有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，

产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪

酬体系对员工有无持续的激励作用。

一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员

工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不

了要符合国家法律和当地的政策，还要对企业大多数员工产

生足够的。

企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏

都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷

偷，薪神秘秘，

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >