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学习《抓安全生产就得“严、管、厚、爱”》心得体会

《抓安全生产就得“严、管、厚、爱”》这篇今日头条文章，字字珠玑、句句箴言、段段入心，是经过实践后的深入思考，也是安全高效管理的长期命题。通过学习这篇文章，给我带来了深刻启示和思考，在安全生产方面，需要以“严”字为原则，以“管”字为核心，以“厚”字为支撑，以“爱”为态度，在安全高效充填开采上守正笃实、久久为功。

煤矿安全安全生产涉及环节多，每一个环节都必须严格遵守安全规定，这不仅是对职工生命安全负责，也是企业生存的保障。从“严”字反思自身工作，还存在对充填开采新工艺新技术管控不到位、制度制定不完善、考核执行不严格等问题。

管安全就是管风险，遏事故就得除隐患，对隐患点的置之不理、听之任之，是造成现场风险失控、隐患扩大的根源。从“管”字审视自身工作，还存在现场风险辨识不细致、隐患整改不彻底等问题。特别是现场管理和安全防护措施落实不到位。

安全生产需要我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时，还要有良好的安全意识和操作技能。从“厚”字反观自身工作，还存在管理经验相对欠缺，破解难题的能力需要提升等问题。在职工安全教育、行为养成方面还有差距。

抓安全生产需要我们深入现场、了解现场，发现问题并及时解决。从“爱”字反观自身工作，还存在对现场安全生产工作思考、调研不足，对现场制约安全生产的因素考虑不全面，对标提升力度不够，新型支架和隔离工艺的琢磨创新有所欠缺，缺乏“反复抓、抓反复”的韧劲，“爱”字在工作中的融入还需加强。

下步，我将以“严、管、厚、爱”四字为遵循，从以下三个方面抓好安全生产工作：

一是以严管为抓手，抓好安全责任层级落实。抓好各项充填开采过程管控，特别是针对割煤、支护及隔离，抓好过程验收管控，落实好两个层面三个层级的过程管理，矿井层面为安监处、采煤专业及区队“三级验收”，工区抓好跟班管理人员、班组长及验收员“三级验收”。严格执行区队各项充填开采制度的执行落实，严格落实“五步六格管理法”，细化充填开采验收考核制度，促进现场工程质量稳步提升。

二是以厚培为支撑，促进安全理念入脑入心。注重营造良好安全文化氛围，针对充填开采应知应会、岗位明白卡、自救器使用、事故案例学习等，开展好培训和学习活动；抓好管理人员、工班长能力提升，加强安全法规和业务学习。了解班组职工所需，帮助职工解决困难和问题。深入落实安全生产标准化建设50问，对照问题、细致分析、自查自改，促进工作提升。

三是以深爱为态度，推动安全工作精益管理。加强调研交流，认真学习兄弟单位充填工艺先进经验，在优化改进中提升工作效率和质量标准。善于思考和总结经验教训，特别是面对地质条件变化的情况，深入研究循环步距、隔离区域顶板情况，总结跑浆的教训，改进和创新工作方法，提高隔离质量和效率。建立健全生产、支护、隔离的信息反馈机制，收集和整理好每个循环过程中的安全问题和隐患信息，制定解决方案，形成循环总结，推动充填开采安全高效运行。