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怎样管理好公司的员工

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如何有效管理公司员工

作为领导者,以身作则是关键。要管理好员工,领导者首先要做好表率,这样在管理员工时才能赢得威信和说服力。例如,在管理员工考勤时,领导者应该严格遵守上下班时间,及时打卡或刷指纹,以此规范员工的考勤行为。

建立完善的奖惩制度。员工对薪资待遇非常重视,因此在奖惩方面下功夫很重要。对于工作积极主动、效率高的员工,应给予适当奖金以资鼓励;对于工作消极、经常迟到早退的员工,则应扣除一定工资以示警示。奖惩制度应该制度化,具体内容应该列表明示,让每个员工都了解清楚。

按时发放工资、奖金和福利。及时发放工资福利是管理员工的重要保证。这样可以调动员工的工作积极性,否则克扣工资会让员工失去工作动力,更别提服从管理了。

严厉时一本正经,闲暇时与员工交流。这也是很重要的一点。管理员工首先要与他们建立良好的关系,不能总是板着脸,给人难以接近的感觉。这样员工只会不情愿听从指挥。相反,应该把员工当作朋友,在闲暇时与他们聊聊天,缓解工作压力。当员工出现问题时,则要严肃认真地进行批评和处罚。这样员工会更好地接受管理。

实施人性化管理。当前,员工生存压力较大,工资待遇与工作强度不成正比。作为领导,在管理时要考虑到这一点。多理解员工,当他们身体不适时,适当减轻工作任务,并给予关怀慰问。定期为辛苦工作的员工送上一些生活用品。让员工感受到温暖,管理起来也会更加轻松。

要信任员工。信任对员工很重要。当员工某项工作出现问题时,不要急于训斥和惩罚,而是再给予一次机会,相信他们能做得更好。这样员工反而会感激领导,并努力完成工作。