第三章 第二课时 任务及措施.ppt

第三章第二讲成本管理的任务及措施一、建设工程项目成本管理任务3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（1）成本计划（2）成本控制（4）成本分析（3）成本核算（5）成本考核3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（1）成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。按成本组成(人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等)按项目结构(如各单位工程或单项工程)按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等)或将几种方法结合编制。3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（2）成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。事先控制事中控制（过程控制）事后控制3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（3）成本核算项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额;根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（4）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。分析成本核算资料，比较目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本，了解成本的变动情况；分析主要技术经济指标对成本的影响；通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低项目成本的途经，以便有效地进行成本控制。3.2建设工程项目成本管理的任务及措施（5）成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。二、建设工程项目成本管理的措施3.2建设工程项目成本管理的任务及措施组织措施是从的组织方面采取的措施（组织论）技术措施是施工过程中降低成本的技术措施（新技术、新工艺、新材料）经济措施（制订成本计划、目标，控制管理）合同措施（合同结构、合同管理、索赔）

*（1）搜集和整理资料作为课后作业，自行归纳？3.2建设工程项目成本计划*（2）确定工程项目目标成本工程目标成本=预计工程结算收入-税金-工程目标利润目标成本降低额=工程预算成本-工程目标成本目标成本降低率=×100％3.2建设工程项目成本计划*确定工程目标成本*工作分解法WBS（工程分解法）具体步骤：把整个工程项目逐级分解为内容单一、便于进行工料成本估算的小项或工序，然后按小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上汇总。如P34图3－3。3.2建设工程项目成本计划*工程项目目标成本1单项工程11单项工程12...单位工程111单位工程112..分部工程1111分部工程1112..分项工程11111分项工程11112..学校的教学楼教学楼土建工程钢筋混凝土工程钢筋工程确定工程目标成本3.2建设工程项目成本计划学校*（3）编制工程成本计划草案（4）综合平衡，编制工程成本计划综合协调各部门的计划和费用预算，从全局出发，编制计划。3.2建设工程项目成本计划