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做好后勤物业服务工作计划5篇

工作计划应标明要排除哪些困难，总之，要根据客观条件，兼

顾安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。下面给大家分享

一些关于做好后勤物业服务工作计划范文5篇，期望能够对大家有

所帮助。

做好后勤物业服务工作计划范文1

1、加强学习，提高物业部的整体综合素养。

2、连续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确

保“城乡清洁工程”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检

工作。

3、连续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率到达98%

以上，道路设施安全良好运行，进一步让物业部修理工作更加制度

化：即每周一次的例行检查保护高速段的高护栏;每个月一次的例行

检查保护x个基站等;每个月一次的例行检查保护公司的电器设备

等，并做好节能减排工作。

4、连续加强路政管理，加强执法力度，严格依照《中华人民共

和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通

知》要求，严格查处破环机场路市政基础设施行动，严格打击车辆

撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随便开挖机场路行

动。

5、连续加强与机场路改造工程建设指挥部的和谐工作，处理好

路面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问

题。

6、加强道路设施的巡查，避免道路设施被破坏和路灯电缆被盗

的情形产生。

7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。

8、落实好安全生产工作。

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9、完成领导交办的其它工作任务。

做好后勤物业服务工作计划范文2

物业公司要想在猛烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出

自己的品牌形象，就必须做到“以人为本”，“能者上，庸者下”

的人事制度，做到奖惩分明，鼓励斗志，使员工各得其所，各尽所

能，根据以上管理思想，特制定20__年度工作计划。

一、管理目标

1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。

2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，可以通过招投标

的情势对外拓展业务，使物业公司不断发展壮大，创造出更好的经

济效益。

3、把现管的两个管理点中的一处到达小区办的达标升级要求。

4、经济指标到达：收入__万元;利润x万元。

二、管理措施

1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，

运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，

运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理

2、针对物业公司员工普遍存在文化素养低，服务意识薄弱，技

术水平单一的现状，展开多种情势的在职培训，使每一位员工都意

识到自己岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部展开“苦

练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系，对各项制度的实行进行监控，

保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，首创物业

新市场

三、物业管理与服务内容

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1、收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设

备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一

归档。

2、严格依照ISO9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优

秀小区评分标准，负责制定《质量保证手册》，《程序文件》，

《工作规程》及其他规章制度。

3、每年编制《年度物业管理工作计划》，并按计划展开工作。

4、根据政策、法规负责与有关政府部门和相干单位的和谐工

作，保证管理工作具有良好的外部环境。

5、制定《年度房屋和设备设施的保养计划》，配备专业工程技

术人员负责房屋建筑和各类设施设备的修理保养，房屋完好率达

100%，并24小时接用户报修，提供各类工程设备日常修理服务。

6、做好公共部位的清洁和绿化养护工作，确保环境整洁优美。

7、配备保安人员负责场区24小时安全保卫工作，确保治安和

消防事故产生率在0.1‰之内，负责车辆管理，确保车辆有序停放

和行驶。

四、服务

1、房屋完好率达100%，要求没有破坏的立面，没有改变使用