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erp心得(精选10篇)

erp心得篇1

开始在实验室里面看所要做的实验，觉得挺抽象的，后来经过几天的奋斗，

我们还是把试验完成了，由于学校硬件设施的问题，我们花了大部分的时间在安

装金蝶软件上面，甚至有一天，我们早上装软件，下午卸载软件，以至于每个人

都很无奈，但是正是这种反复的磨练才能锻炼出大家的抗打击能力，抗压力。

在实验过程中，我们也遇到了很多问题，这时候发现团队精神的重要。我是

和同学用的一台机子，我俩合作，她用鼠标，我用键盘，两个人合作，互帮互助，

遇到不能解决的问题就请教老师。在困难面前，我们像很多种方法解决，好多次

还从头再来，把做过的作业再做一遍，正是这种反反复复的练习，加深了我们对

实验采购的了解和认识。

实验的完成离不开老师的悉心教导和同学们的帮助，同时通过实验的模拟，

让我们了解了erp管理软件的运用过程，对于我们经济管理学院的同学来说，这

门实验室很有必要的。

erp心得篇2

这一学期，因为专业的原因，有幸接触到ERP这个企业管理软件，由此，我

也主动去了解了它的历史。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，

ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息

化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企

业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基

于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本

质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提

高企业竞争力的必然关系。

现代企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平中等的挑战环境中，必

须不断改善、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内

部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足面对现时的市场环境。事实

说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分

协调以建立一个具有竞争优势的价值链。而ERP得重要性也体现出来了，它能更

好的让企业适应这样的大环境。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富

的协作、合作技术collaborativetechologies可以帮助企业跨越合作企业群体

和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间提高和提高综合能力。传

统的信息系统的不足之处：1.与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预

算管理提供完整支持全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经

营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作

业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具

关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息

和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。2.管理手段落后，

不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。企业开展全面预算管理所采用

的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。

电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂，导

致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间;控制难度大，无法按照各责任

单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措

施;电子表格信息难以集成与共享，不安全。财务管理软件方式不足：财务管理

软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资

源的内涵;财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据****依据性不强，

没有体现分解战略目标的思想;财务管理软件多以会计核算为基础，未能深入企

业经营业务。ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、

组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生

产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和发展中的地位。

ERP之于传统信息系统的优势在于：1.ERP在功能上强调的是企业数据的集

成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心，基于ERP的数据功

能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数

据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实

际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。2.ERP可以满足全面预

算管