u2018最新餐厅托管合同.docVIP

XXX餐饮培训托管咨询合同

（个人原作：龙红兵联系电话：1590361515）

?

?

委托方（甲方）：?绵阳粥公粥婆餐饮有限公司

顾问方（乙方）：XXXXXXX(身份证号:

?

?

为了绵阳粥公粥婆企业的经营发展，提升企业的经营管理水平，实现企业的经营管理目标。根据国家有关法律法规，甲乙双方本着平等互利、互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就粥公粥婆前堂.后堂托管咨询服务项目的有关事宜，经双方友好协商一致，签订本合同书。

一、??????咨询项目

1、????????????甲方请乙方就前堂.后堂托管提供咨询服务，乙方愿意提供力所能及的服务。

2、????????????乙方向甲方提供的管理咨询服务内容见本合同书附件。

二、??????工作方式

1、????????????乙方于签订本合同书之后次日起，由本人负责甲方企业的管理咨询服务，派出的咨询顾问应事先征得甲方同意。?

2、????????????乙方负责协助、指导、培训甲方解决前堂.后堂管理.服务和提高利润的咨询服务问题，在工作完毕离开甲方企业前，提出正式前堂.后堂服务咨询报告，报告内容应包括附件所列内容。?

3、????????????乙方在甲方企业进行前堂和后堂托管咨询服务的时间为签订本合同书之日起限期60天。

4、????????????乙方在工作期间应保守甲方企业的经营机密,同时甲方也应对乙方保守应用方案和在贵企业停留的时间。违反方须按照有关法律承担相应的责任.?

5、????????????乙方将正式的前堂.后堂服务管理咨询报告给甲方，甲方签字确认。

三、??????委托项目进度

1、????????????第一阶段：企业调研，熟悉甲方企业的店内和外部环境并了解和分析财务状况,找出两个店前/后堂的不足和漏洞，限期为自合同书签订之日7个工作日。

2、????????????第二阶段：甲方前/后堂服务咨询设计，制订前堂.后堂的组织机构进行规划，设计管理流程与管理标准，设计作业流程与作业标准，各部门员工的理论培训,根据双方意见对文件进行修订。限期为21个工作日。

3、????????????第三阶段：实施阶段，进行甲方前/后堂服务管理标准培训，指导管理层开展工作，提高整体业绩,监督实施经营管理过程，组织实施经营业绩考核。限期为22个工作日。

4、????????????第四阶段：验收阶段，对甲方前/后堂服务管理进行最终审查，对试运行过程进行监督抽查、验收。限期为10个工作日。

5、????????????上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过60个工作日。

6、因经营管理原因，工期时间相应调整或顺延(由双方共同商量确定)。

四、??????报送与确认方式

乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

五、??????合同工期、合同金额及付款方式

1、工期从2006年月?日至2006年月?日止，特殊情况可顺延。

2、合同总金额为(肆仟伍佰圆整)元人民币。

1）、自本合同书签订之日起1日内，甲方支付预付金元。

2）、合同实施第二阶段完毕2日内，甲方支付进度款元。

3）、合同实施第三阶段完毕2日内，甲方支付进度款元。(在不管有没有达到总预定目标时,都得支付本条进度款元)

4).合同实施第四阶段完毕后(含延期),如果达到预期目标付清项目尾款元.如果在延期内还未达到预期目标,由甲方扣除乙方所剩尾款.

3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费由乙方承担，乙方在甲方处工作住宿饮食费用由甲方承担；为甲方推行经营管理等发生的如人员招聘、考核资料打印/复印.活动策划广告费等费用由甲方自行承担。

4.甲方需为乙方的公司免费做两个双赢性的广告牌(两个店都应该摆设,规格和标准由双方商量确定).

5.在人事调动.辞退.开除等情况下,需保持店里的正常运行.

6.甲方的总店(中环时代广场店公园路附近)的综合(月营业额)以XX万元人民币(拾陆万圆整)为基数到项目结束时每月总营业额提高9%-18%,如果乙方查阅到甲方财务月报表低于此基数(月营业额XX万元人民币)那项目相应的月营业额提高率也随之降低于9%-18%.

7.甲方的总店(中环时代广场店公园路附近)的综合月营业额基数为(XX万元)的月纯利润以XX万元人民币记,乙方负责每增长一万元月营业额就增加XXXXX(XXXX)元人民币的利润.此参照基数由甲方提供,乙方在