公司招聘专项方案专题计划书.doc

***********企业20**年度

招

聘

方

案

编制部门：****

编制人：***

编制日期：**年**月**日

目录

一、招聘目标及意义

二、招聘标准

三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结

四、20**（本年度）年度岗位需求情况分析

五、20**年度招聘需求

六、招聘方法

七、招聘费用预算

八、招聘实施

九、录用决议

十、入职培训

十一、招聘自我注意事项

20**年度企业招聘方案

一、招聘目标及意义

伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提升企业职员素质目标，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及相关计划安排，特制订企业招聘计划方案。

二、招聘标准

企业招聘职员应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全方面考评、择优录用、相关专业优先为标准；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全方面审核，确保为企业吸引到适宜人才。考虑到企业现在正处于发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘和配置工作会做到三点：1、满足需求；2、确保贮备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源配置标准。

三、招聘情况回顾及总结

是企业发展转型壮大十二个月，在没有外来务工人员补充情况下，面对严峻人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有些人员39人（企业全部职员）。（以上依据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而因为多方面原因造成新职员和寻求工作人员流失率相当严重，但经过生产部门安排和调整基础保障了企业用人需要未给生产带来直接影响。

现有组织结构：

人力资源部：

财务部：

线上事业部：

零售事业部：

二三线城市事业部：

四、岗位需求情况分析

经过对车间和明年企业发展情况了解，岗位需求涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，具体分析以下：

1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析招聘岗位信息以下：

（1）人力资源部：

（2）财务部：

（3）线上事业部：

（4）零售事业部：

（5）二三线城市事业部：

（6）生产部：一线工人。注：计划招聘总人数；（两个分企业综累计算）

2、招聘标准：职员招聘严格根据企业既定招聘步骤，以面向社会公开招聘、择优录用为标准，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充足人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不一样按内部选聘措施和程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考评；（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

五、招聘需求

依据企业年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

招聘需求（人员需求）表

部门

定编人员

现有些人员

余缺

预期人员损失

本期

净需求

调职

升迁

辞职

退休

解聘

休假

其它

人力资源部

10

10

0

0

财务部

2

2

0

0

线上事业部

30

15

15

1

16

零售事业部

100

72

28

3

2

33

二三线城市事业部

21

21

0

0

展厅

22

2

20

20

营销中心

8

0

8

8

招聘方法

因外出人员返乡，年前关键是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为明年用工作准备。

（1）职能部门和办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘关键以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够无偿公布招聘信息当地域人才网站；若是人员需求较大时应参与周围人才市场现场招聘会或是和部分人才网站合作。进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产职员以市场现场招聘为主；

（3）其它方法（海报、传单）：在企业周围发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘路径：社会上组织部分无偿招聘会、内部职员推荐；内部提升等；

七、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

累计（元）

1

网络

网络推广、招聘公布

年费、月费

2

媒体

善用APP/公众号

无偿

3

现场招聘

车辆、海报、传单，记录表、人员伙食

燃油、海报消耗、传单消耗、记录表消耗、伙食费

合计：

八、招聘实施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方法宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案以下：

（1）发动企业现有职员放假回家时间期间主动宣传散发宣传材