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房地产工程管控的建立和优化
工程目标执行管控体系关键因素要素一：工程产品数据化管控
产品的数据化、标准化、模块争论。如zara的品牌派出时尚观看员，10天内将潮流的元素引用在其服装内并推出，潮流度向gucci，价格向esprit。
要素二：工程阶段性成果管控
大连万达：里程碑打算，领导只抓关键节点。成果打算：
任务打算：甘特图打算，管人和具体工作绩效和工作工期的，任务条几千条。要使用工具。要素三：工程财务本钱与管控
本钱，在设计时要做工程本钱管控。打算支出、实际本钱〔动态〕，是否能到达设计效果三个穿插在一起。本钱有滞后性。要使用“本钱绩效评估法”。交通灯的治理方式，高管在办公室看到报
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