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机修工2023年个人工作计划7篇

机修工2023年个人工作计划篇1

在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际

情况，我们水电修理工程部20__年工作的重点，着力于水电修理工

程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务

质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急事件得以准时

有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。

二、工作计划

（1）加强水电修理工程部的服务意识。目前在服务上，工程部

需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进

一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门

人员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发

挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，

针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

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通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电修理工程部负责全

部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟悉设备的运

行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，水电修理工程部将

根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将

设施设备维护侧重点规划详细到个人。

（4）开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程

部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结

构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整

体修理队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，

将工作目标细化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：

（1）提高全部员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改

造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调节开关灯的时间，将能耗

降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为

节能延时开关。

（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减

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不必要的铺张。

（5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能

降耗的工作供应依据。

四、公共设备设施修理保养及管理

1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水

管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改良，公共设

备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大平安系数，

消退平安隐患，保障财产平安。

2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目

进行检验和资料核实。

3、编制具体的设备、设施修理保养计划、保养项目、保养标准，

要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行

平安、牢靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

五、户内修理服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备

处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，

两手都要硬。结合目前人力不足的情况，还是要保证坚持每天向业主

供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协

作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经

超过保修期的，告知业主公司现在供应的服务是有偿服务，并告知业

主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要

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服务，

六、对公司前