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数字化管理会计主讲老师：预算管理认知
目录123什么是预算全面预算的内容预算管理的作用
预算的定义预算预算是反映未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划。一般用数量和金额以表格的形式呈现。是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
2预算是计划工作的结果是控制生产经营活动的依据1预算的定义
项目一二三四全年销售单价/元6060607062.5预计销售量/件8001000120010004000预计销售收入48000600007200070000250000增值税销项税额624078009360910032500含税销售收入54240678008136079100282500期初应收帐款1500015000第一季度经营现金收入325442169655680第二季度经营现金收入406802712069600第三季度经营现金收入488163254483520第四季度经营现金收入4746047460经营现金收入合计47544623767593680004265860M公司销售预算单位：元预算的定义
全面预算的内容1.预算管理的概念预算管理，是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力。是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
全面预算的内容业务预算与企业日常活动直接相关的一系列预算。是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性经济活动所编制的预算。反映企业预算期财务成果和财务状况的各项预算。专门决策预算财务预算
销售预算生产预算采购预算费用预算人力资源预算投融资预算资金预算预计资产负债表预计利润表预算管理业务预算专门决策预算财务预算全面预算的内容
销售预算生产预算采购预算费用预算人力资源预算投融资预算资金预算预计资产负债表预计利润表预算管理业务预算专门决策预算财务预算全面预算的内容
销售预算生产预算采购预算费用预算人力资源预算投融资预算资金预算预计资产负债表预计利润表预算管理业务预算专门决策预算财务预算全面预算的内容
销售预算生产预算采购预算费用预算人力资源预算投融资预算资金预算预计资产负债表预计利润表预算管理业务预算专门决策预算财务预算全面预算的内容辅助预算（分预算）总预算
预算管理的作用明确各部门的努力目标协调各部门的工作控制各部门的日常生产经营活动用来考核评价各部门的工作业绩
01.预算是反映未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划。1包括业务预算、专门决策预算和财务预算。2明确各部门的努力目标；协调各部门的工作；控制各部门的日常生产经营活动；用来考核评价各部门的工作业绩。3课堂小结
谢谢观看主讲老师：
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