项目工期管理指导意见宣贯PPT.pptx

项目工期管理指导意见宣贯项目履约管理部2024年3月

主要内容《指导意见》内容共6部分，分别是：一、出台背景二、指导思想三、指导原则四、主要指标五、工作要点六、保障措施

1出台背景内部管理现状部分子企业对项目工期管理重要性认识不足，对项目的支撑服务不及时、资源配置不到位市场下行压力加大，竞争程度加剧外部环境影响建设单位对工程品质和服务需求在不断提高，项目经营管理难度持续增加，需要企业强化对项目的管理项目班子成员管理经验不足，工期计划执行偏差大项目超合同工期延误现象日益突显，尤其是基础设施项目和海外项目的工期滞后问题较为普遍工期成本浪费，工期类投诉占比增大，给企业品牌造成了负面影响全面构建大履约管理体系，塑强工期管理能力已成为高质量发展的迫切需求！第一部分，阐述了当前企业面临的外部环境和内部管理现状。

2指导思想进一步健全“法人管项目”体制机制建设的延伸指导文件，强化项目履约在企业长期运营中的中心地位。加强企业对项目履约集约化管理，规范、指导子企业的项目管理体系向“强管控、强支撑”转变，持续提升项目基础管理水平和价值创造能力。突出“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，聚焦工期管理的关键环节、关键动作、关键流程，强化全员工期成本意识。第二部分，陈述了指导思想，强调通过“法人管项目”、“构建大履约管理体系”、“强化工期成本意识”三个关键路径，解决建造类项目工期延误的痛点和难点问题。

3指导原则科学化投入，价值创造法人管项目，后台赋能分层级管理，责权清晰体系化培养，能力提升大履约体系，资源保障信息化建设，动态管控第三部分，阐述了《指导意见》能够落地实施的6个指导原则。各级企业要强化对项目的管控和支撑，实现后台组织能力向前端项目精准赋能。各级企业和项目部要建立健全工期管理机制，高效协同形成合力，配优配强生产资源，确保项目平稳有序推进。根据项目的定位、类型及特点实施分级管理，对重点项目提级管理，明确各级企业、项目部的工期管理权利和责任，强化工期管理考核。利用信息化管理手段，实时掌握项目工期执行情况，监控分析各项工期指标，对项目全过程工期管理目标进行动态管控和纠偏。遵循策划引领，以内控总工期牵引统筹、科学投入资源，合理组织施工，过程精品一次成优，助推快速建造，实现价值创造。强化人才团队培养，做好不同专业领域的人才梯队建设，狠抓关键岗位人员基础管理能力提升，让项目管理返璞归真，回归本源。

1法人管项目，后台赋能3指导原则企业和项目部要共同承担项目管理职责，在项目部夯实基础管理的同时，各级企业应强化对项目的管控和支撑，实现后台组织能力向前端项目精准赋能，提升项目均质、优质履约水平。企业项目部管控和支撑实现后台精准赋能共同承担项目管理职责

2大履约体系，资源保障3指导原则各级企业和项目部要以支撑项目履约作为开展工作的出发点，全面构建大履约管理体系，建立健全工期管理机制，高效协同形成工作合力，配优配强生产资源，确保项目平稳有序推进。大履约营销招采物资财务商务工程建立健全工期管理机制高效协同形成工作合力配优配强生产资源确保项目平稳有序推进

3分层级管理，责权清晰3指导原则企业要根据项目的定位、类型及特点实施分级管理，对重点项目提级管理，明确各级企业、项目部的工期管理权利和责任，强化工期管理考核。股份名义承接项目由二级子企业重点关注、监督实施。一般项目分公司统筹工期考核。公司重点项目公司统筹工期管理。局重点项目公司统筹工期管理；局重点关注、监督。股份名义承接项目局统筹工期管理，重点关注、监督实施。

4信息化建设，动态管控3指导原则企业和项目部利用信息化管理手段，实时掌握项目工期执行情况，监控分析各项工期指标，对项目全过程工期管理目标进行动态管控和纠偏。实时掌握项目工期执行情况，监控分析各项工期指标对项目全过程工期管理目标进行动态管控及预警纠偏项目工期管理信息化平台

5科学化投入，价值创造3指导原则贯彻“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，提升“每日工期成本”意识，遵循策划引领，以内控总工期牵引统筹、科学合理投入资源，合理施工组织，过程精品一次成优，助推快速建造，实现价值创造。贯彻工期节约理念遵循策划引领工期牵引统筹科学合理投入资源合理施工组织过程精品一次成优快速建造价值创造完美履约

6体系化培养，能力提升3指导原则各级企业、项目部要强化人才团队培养，做好不同专业领域的人才梯队建设，广泛开展“学规范、懂标准；学文件、明要求”培训教育，狠抓关键岗位人员基础管理能力提升，让项目管理返璞归真，回归本源。关键岗位人员基础管理能力提升不同专业领域的人才梯队建设学规范、懂标准学文件、明要求

4主要指标第四部分，聚焦工期管