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pmc员工考核方案

为进一步提高公司职员的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可连续进展，特制定本规程。

鉴于公司所处的实际情形，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原那么等三个部分组成。

宗旨

依照本公司核心价值评判理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对职员的工作产出与奉献进行制度性治理，以实现人岗的最正确结合，使公司与职员得到共同进展。

目的

了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等差不多状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。

增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。

考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。

考核原那么

公平原那么、客观原那么、差别原那么、反馈原那么；

第一部分：总部人员考核方案

一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作打算、周例会。

二、考核的实施

成立考核委员会。

人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成；

要紧职责：

月度考核中，考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门进行月度的考核，公司决策层〔公司总经理、副总经理、总经理助理〕的考核与各部门负责人的考核为6：4，即

部门得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*40%

季度考核中，考核委员会对各部门负责人进行考核，

部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*30%+本季度部门各月平均值*10%。

年中考核中，考核委员会对各部门进行整体考核，

部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*20%+本季度部门各月平均值*20%。

年终考核中，对部门负责人进行年度考核：

部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*10%+本季度部门各月平均值*30%。

公司决策层在考核委员会中处于领导地位，人力资源部负责人处于组织、辅助的地位，因此二者应对考核的全过程进行监督，以保证考核的公平、准确性。

2、具体实施

月度考核

月度考核要紧对总部部门负责人以下职员进行，具体的实施由部门负责人在部门内部组织、实施，具体考核方案由各部门负责制定，在必要的情形下，人力资源部进行一定的参与；

各部门必须及时将职员考核结果反馈至人力资源部，人力资源部进行汇总、分析，并及时将公司职员绩效情形上报公司决策层；

如职员对考核结果有异议，可直截了当向公司人力资源部进行反馈，人力资源部将负责与相关人员进行联系并进行处理；

月度考核的要紧目的在于公司奖金的分配。

季度考核

季度考核要紧是针对公司中层治理人员；

具体考核的执行由公司考核委员会进行考核；

季度考核的目的：及时向中层治理人员反馈信息，纠正工作中的偏差；

年中考核

考核范畴：总部全体职员；

考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人对部门内部职员进行考核；

考核方案：人力资源部进行设计；

年终考核：

考核范畴：总部全体职员；

考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人及人力资源部对部门内部职员进行考核；

考核方案：人力资源部进行设计；

记分方式：加权汇总法，即

职员得分=职员月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力资源部年终考核分值*25%+所在部门负责人年终考核分值*40%

三、考核结果的处理：

年薪制人员：

考核在75—85分以上者，年薪的100%；

考核在85分以上者，每上升一分，年薪增加0.5%；

考核在75分—60分之间，每降一分，年薪减少1%；

考核在50—60分以之间，公司将对其岗位进行调整；

考核在50分以下者，公司将与其解除劳动关系；

非年薪制人员：

对职员的绩效考评结果分为5等，各等级积分依次为3、2、1、0、-1；

考核结果年中汇总一次，积分累计超过12分，工资升一级；积分为0分或以下，工资降一级；

考评结果年终总结一次，并进行综合评定。积分累计达到30分，年终考核列为优秀或良好的，工资晋一等，并对其进行针对性的培训，如公司有类似职位上的空缺将优先考虑；积分累计超过24分，工资升一级；积分在5—10分的，工资降一级，对职员进行一定的培训；积分低于5分的，工资退一等；

连续三个月〔试用期内连续两个月〕积分为-1者，可考虑予以辞退或延长试用期。

第二部分：分公司总经理考核方案

分公司总经理为各分公司的直截了当治理者，也是公司政策、制度等上传下达的一个重要环节，因此对分公司总经理的治理将直截了当阻碍到公司政策的执行、分公司治理等多项重要工作。

考核周期：6个月；

年薪结算周期：月结算年薪月均的50%，其余部分与考核挂钩，原那么上年薪结算周期为12个月，并于公司所规定