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企业管理信息化系统建设

关于《企业管理信息化系统建设》，是我们特意为大家整理的，

希望对大家有所帮助。

1概述

企业管理信息化是国民经济信息化的基础,是当前我国推

进国民经济信息化的重中之重.伴随着全球信息化的浪潮,我国企

业管理信息化进程正在不断向深度和广度双向推进,在宏观与微

观两个层面深化.但应当指出,我国关于企业管理信息化的研究仍

处于起步阶段.在政府的大力推动和企业的积极努力下,我国企业

的信息化进程正逐步加快,也取得了较大成效,但与国际水平相比

仍存在较大差距.随着企业信息化在中国企业管理中的广泛应

用,ERP,即企业资源计划,作为企业信息化的标志,早已引起政府、

企业和媒体的普遍重视和广泛关注,但总体而言实施应用的企业

还是较少,而且企业中成功实施的案例也不多.

2企业管理信息化系统建设

随着我国社会和信息化技术的发展,将管理信息化作为企

业战略,实现转型升级的重要支撑,在充分掌握内部管理信息化需

求的基础上,通过开展重点信息系统建设项目,推动管理信息化水

平再上新台阶.

企业通过强化顶层设计和指导力度,推进重点信息系统建

设和应用,建立信息化标准规范体系,强化安全保障等举措,管理

信息化水平显着提升.一是从强化顶层设计、完善组织架构、规

范制度体系三个方面强化管理信息化工作指导力度.一方面根据

国资委信息化工作要点的要求,优化管理信息化顶层设计,编制了

信息化登高计划.另一方面在集团总部成立了信息化管理部,统筹

推进集团整体信息化工作.同时制定了《信息化工作管理办法》、

《信息化推进专项经费管理办法》、《信息化工作考核办法》等一

系列管理制度.二是强力推进重点信息系统建设.在综合管理类应

用系统方面,先后组织建设了生产指挥调度管理系统、财务核算

与报表系统、资金管理系统、移动办公系统、视频会议系统等运

营管理方面的应用系统,有效降低了企业运营成本,提升了集团管

控能力.在专业应用类系统方面,着力打造了施工项目管理系统、

产品工艺项目管理系统、总承包综合项目管理系统、房地产营销

管理等核心业务系统,全面覆盖基建、设计、经贸、制造、房地

产、投资等主要业务领域,支撑跨区域、多领域、全业务流程的

正常运转.三是构建信息化标准规范体系.由集团总部统一制订信

息化标准体系,包括基础设施标准、技术支撑标准、业务应用标

准、安全保障标准、管理服务标准,实现了总部与所属单位按照

统一标准开展项目建设,并通过项目建设完善标准.四是稳步加强

安全保障机制.通过搭建安全计算机环境和通讯网络、进行安全

区域边界隔离等手段保障技术层面安全;通过规范管理体系中的

相关操作流程,保障制度层面安全;通过建立日常安全保障机制、

应急响应机制,保障运维服务安全.

3企业物流管理信息化优化方案

企业信息化作为支撑战略转型的重大举措之一,对标世界

一流企业,深入推进管理信息系统优化,着力打造运营信息系统平

台,全面推进集中、统一的信息系统建设.一是在人力资源薪酬管

理平台建设的基础上,进一步加强薪酬管理、岗位编制、员工自

助三方面的信息化管理能力.二是启动风险管理及内部控制系统

建设,按照风险管理分类、分层和集中的管理要求,实施风险管理

及内部控制的全面融合,实现了全面风险管理日常化管理,提高了

整体风险防范水平.三是物流中心电子商务平台建设取得积极进

展.采用自主研发设计,通过敏捷开发方式,系统的可扩展性得到

较大提升.目前物流中心电商平台的资讯业务已在内部模拟上线.

四是积极筹备物流中心分销和京外所属企业财务业务一体化项

目,以采购、库存、销售、财务为重点,搭建统一的财务业务一体

化管理平台,推动重点业务的集中规范、高效运作和协同共享.五

是积极筹备所属鲁中矿业ERP系统建设项目,推进业务操作层

面物流、资金流、信息流和工作流的全面集成,从而落实精益管

理,降低管理成本.六是积极推动所属ERP系统建设项目,以

"成本管控、资金集中、采购集中"为目标,逐步推进由

企业信息化向信息化企业的运营转型.

4企业人力资源的信息化优化

人力资源信息系统企业在多个主营业务间建立统一的绩

效、培训、人才管理信息平台,建设内容包括绩效考核、培训管

理、能力管理和关键