某公司规范化管理实施细则(doc 31页).pdf

唐山开滦东方发电有限责任公司

X机组大修标准化管理实施细那么

〔2024年度〕

目录

1总那么………………………

1

2#机组大修标准化管理相关保证措施…………………1

2.1组织措施………………1

2.2平安措施………………1

2.3技术措施………………5

3#机组大修的总目标……………………5

4#机组大修准备相关工作……………6

4.1机组大修前运行分析报告的编制…………………6

4.2机组大修工程编制…………………7

4.3机组大修材料、备品及工器具的准备………………7

4.4机组大修劳动力准备…………………7

5大修过程管理………8

5.1平安管理………………8

5.2技术管理……………8

5.3工程管理……………9

5.4质量验收及试转、复役…………………10

5.5大修总结………………13

6检修现场文明生产工作标准…………13

7大修管理承包考核方法………………15

7.1大修总体目标费用考核方法…………15

7.2工期管理考核方法……………………17

7.3质量管理考核方法……………………17

7.4材料耗用管理考核方法………………18

7.5临时用工管理考核方法…………18

附表一：#机组大修三级验收工程表………18

1总那么

“平安第一、预防为主〞是电力生产的根本方针，公司根据#机组

方案检修周期和平安、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。为了保

证#机组大修工作的有序开展和平安文明施工，防止发生人身伤害和设备

损坏事故，在充分表达全过程质量控制和精细管理的原那么的同时，进一

步强化工程管理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、标准化。根据?

火力发电厂机组大修标准化管理方法?和公司的实际特制定本细那么。

2#机组大修标准化管理相关保证措施

2.1组织措施

2.1.1成立#机大修领导小组：

组长：陈国义马圣文

副组长：李智波秦金兰

成员：谷守军张鑫王东张殿科赵小刚辛凌源赵静

2.1.2成立大修协调办公室

办公室设在平安生产技术部，由秦金兰任大修协调办公室主任，联

系电话：58343。

2.1.3严格执行公司两级大修协调会制度

为确保本次大修的顺利进行，每周二、四、六下午15：00在509会议

室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修领导小组成员、

平安生产技术部、设备检修部、物资燃料供应部、经营财务部、人力资

源部、办公室、生活后勤有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题

分析和强调现场平安，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会议

由平安生产技术部负责记录并编发会议纪要。

设备检修部原那么上于每天下午17：00召开内部检修协调会〔外委施

工单位负责人及平安生产技术部有关专工参加〕。调度当天大修进展情

况，强调平安本卷须知，协调各专业，特别是与外委施工单位的交叉作

业平安交代和作业时间安排。

2.2平安措施

2.2.1总体要求

整个工程施工期间，参加大修的人员要熟知?电