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“财会监督大家谈”专栏

Finance&Accounting

公立医院强化财会监督的主要举措

王瑞■

2019年国家强化公立医院绩效考的实际进行制定，具体的制度涉及岗位

二、充分发挥全面预算管理的

核，进一步量化考核指标，明确了公立设置及职责、会计核算、预算、收支、社

指导性作用，对经济业务进行全面

医院的功能定位和发展方向。2020年2成本、资产负债、净资产、财务报告、

管控，实现医院运营目标

月《中共中央国务院关于深化医疗保信息安全等方面。严格执行各项制度，

障制度改革的意见》对开展医保支付方对医院财务管理活动及会计核算工作医院的全面预算管理就是以医院

志

式改革工作进行部署，国家医保局陆续进行规范，以保证会计信息的质量。的战略发展规划以及医院年度经营计

推出了DRG、DIP医保支付改革方案，二是建立健全并落实内部控制制划为目标，对医院的运营活动进行全

以提高医疗服务透明度，提升医保基金度，对医院运营的合法合规性进行有面规划，发挥其协调、控制等综合管理

使用效率，同时提高医疗的可及性和患效控制。梳理医院的经济活动全流程，功能，促进取得预期效果的管理活动。

杂

者满意度。遭遇2020年的新冠肺炎疫按照全面性、重要性、制衡性、适应性具体包括运营预算、资本预算、财务预

情，患者的就诊习惯以及互联网与医疗原则合理设置岗位，明确职责，认真算。运营预算、资本预算是基础，财务

的融合发展均对医院的经济运行产生落实经济决策、执行、监督评价的分预算是运营预算和资本预算的综合体

政

了深远影响。面对新的诊疗模式、运营离。医院管理制度涉及内容广泛，还现。在预算管理的整个环节要遵循统

压力以及运营风险，需要发挥财务部门存在制度数量大、内容交叉、执行效筹性、合规性、效益性的原则。

的经济管理作用，将监督与服务理念贯果欠佳等现象。对此，首先需要在梳运营预算包括收入和支出预算。

财

穿于财务管理工作始终，即在严格遵守理现有业务流程、制度的基础上进行收入预算是医院在开展医疗、教学、科

国家法律法规的基础上，对经济活动的整合，建立有效易行的业务流程制度。研活动中取得的各项收入预算。医疗

过程及结果进行监督，保证业务的合法比如医院采购业务、合同管理往往涉收入预算要结合医院的人员、床位、设

合规性，防控风险、管控成本，提高运及多个业务部门，在设备、药品、材备资源配置情况、历史业务量及病种

国

营效益，实现医院的价值创造。料、工程项目的执行中流程不尽相同，结构、新业务新技术开展、价格政策、