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复习思考题答案│

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复习思考题答案

第1章

一、不定项选择题

1．AD2．A3．A4．AB5．C

二、简答题

1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转

性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与

精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺

序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大

成者，又被称为“罗盘理论”。

3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应

工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。他们可能把个人的安排看

作他们时间管理工具包中的首要工具。他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以

及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任

务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。他们通常会亲自着手处理接踵

而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。

4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资

源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题

1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。因为他明白对他

来说，他比同伴跑得快更重要。

2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学

习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。

3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。

2│项目时间管理

第2章

一、不定项选择题

1．ABD2．ABC3．AB4．B5．BCD

二、简答题

1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加

以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。确定计划活动需要确定和记

载计划完成的工作。

2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目

进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，

非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。其中，进度管理计划规定

了：项目进度模型制定；估算的准确度；单位；组织程序链接；项目进度模型跟踪；

临界值；绩效测量规则。进度管理计划规定了用于估算活动持续时间额方法和准确

度，以及其他标准，如项目更新周期等。

3．答：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或

指令作用的各种条件。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、

程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目

的任何产物、实践或知识。

4．答：项目活动排序的工具与技术包括单代号网络图、双代号网络图、确定

依赖关系、提前量与滞后量。

（1）单代号网络图又称顺序图法，是创建进度模型的一种技术，用节点表示活

动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序，是大多数项目管理

软件包所使用的方法。

（2）双代号网络图又称箭线图法，它也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。

这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。

（3）依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这四种依赖关系可以组合

成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部

依赖关系。

（4）提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件

中，提前量往往表示为负滞后量。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的

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