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人力资源岗位面试题及解答

一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重

要？为什么？（分）

六大模块（）、人力资源规划（）、招聘与配置（）、培训与开发（）、绩效管理（）、薪酬福利管理（）、劳动关系

二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看

（分）

（）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（分）：

普通人都认为高学历者大多掌握的知识相对照较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，固然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

（）分析问题：学历不等于能力（分）：

固然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人材，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人材成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的惟一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才干得到证实。

（）解决问题：用人单位应该怎么办？（分）

其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人材资源，要将适合的人材放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人材、对企业都是一种浪费。

三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可

预见的问题或者艰难（说出个）？你认为该如何解决？（

你以前在日常工作中主要处理些什么问题?以前工作中有过什么良好的建议和计划？

你以前在日常工作中主要处理些什么问题?

以前工作中有过什么良好的建议和计划？

通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节I 亍解对方对工作的改善能力。要追问细节,

避免对方随意编造或者夸夸其谈

它有些什么具体的事务？你担任什么职务

自己工作的重点，表述是否简明扼要

你认为你在工作中的成就是什么？

了解对方对成就的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我

你认为该工作的难点或者挑战性在什么地方？

惟独熟悉该工作才干准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级

在您主管的部门遇到过什么艰难？您是如何处理的？

解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素

请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情

况？

从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力

谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。

了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度

题目面试要点参考

题目

请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作 关键在于追问对方对目前状况的满意程

性质、工作满意度等等。 度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性

你为什么决定调换工作？你认为原单位有什 观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。

么不足？你认为什么样的工作比较适合你？ 把原单位说得一文不值的人不宜录用

你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你

在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和 同时可判断对方的分析能力和自知力

工作条件？

你为什么选择来我公司工作？你对我公司了 只为找到一份工作生活而盲目求职的培养

解些什么？你为什么应聘这个职位？ 潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点

你对我公司提供的工作有什么希翼和要求？

能斗胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑

你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？

对方阐述不利条件时应盯住对方的眼睛以做出判断

你喜欢什么样的领导和同事？

喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人

你认为在一个理想的工作单位里，个人事业 价值观的一种。不同的职位需要不同价值

的成败是由什么决定的?观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？当对方专业与本职位关联不大时使用本条你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性题目你认为现在的工作有什么需要改进的地方?追问题，避免对方夸夸其谈你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄你对自己的工作有什么要求?如追求完美还是追求效率，或者对得起这份薪水等普通性回答，判断对方的工作特性你时常向领导提合理化建议吗？举些例子问询思路，避免对方搬用别人的案例你认为成功的决定性因素是什么?追问题：你认为自己具备其中的哪些?你怎样看待你部门中对付工作、混日子的现象？对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建议？你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？有计划的人材是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或者是否适于本阶段的本岗位工作领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理？理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主