第九章、责任会计.ppt

第九章、责任会计责任会计的作用、原则及基本内容责任中心及其绩效考评与报告内部转移价格第一节、责任会计概述一、责任会计的概念责任会计是适应经济责任制的要求，在企业内部建立不同层次的责任中心，通过对有关信息的处理和反馈，把核算与各责任中心的工作实绩联系起来，从而对各责任中心责任范围内的经济活动进行的控制与考核的一种会计制度。二、责任会计的作用1、按照责任会计制度的要求，将整个企业划分为若干较小的核算单位，有利于贯彻经济责任制和加强企业内部管理，充分调动起来各部门和每名职工的积极性，使企业内部各单位、各部门目标明确，有责有权，及时了解生产经营中的实际情况，尽快地解决存在的问题，提高劳动生产率。2、有利于各级主管人员掌握全面情况，层次分明，重点突出。3、有利于实行例外管理原则，使高层次管理人员摆脱日常事务性工作，集中精力处理重要的问题，以保证企业在激烈的市场竞争中的生存和不断得到发展。4、责任会计制度把责、权、利紧密地结合起来，有利于促使企业各级主管人员和全体职工目标一致，同心协力地进行工作。5、由于实行责任会计制度，使各级主管人员在自己的职责范围内，可以行使自己的权限，独力地从事经营管理活动，有利于促使企业管理中的各级决策更能从实际出发，并保证其顺利地贯彻执行。三、责任会计的基本原则1、综合性原则2、可控性原则3、反馈性原则4、一致性原则5、责、权、利相结合原则四、责任会计的基本内容1、责任归属，即确定责任会计单位。2、责任考核，即确定责任实体的考核内容。3、责任控制，即建立一套完整的信息控制系统。4、责任分析，即针对实际数与预算数之间的差异所进行的分析。第二节、责任中心及其绩效考核一、责任中心责任中心是指由专人承担规定责任和行使相应职权的企业内部单位。1、成本中心：亦称费用中心，是指其负责人只承担控制经营活动中发生的成本或费用的责任的企业内部单位。2、利润中心：是指既能控制成本，又能控制收入，因而既要对成本负责，又要对收入和利润负责的责任中心，即在企业内部可以单独计算盈亏的责任单位。3、投资中心：是指能全面控制收入、成本和投资效果的责任单位。二、责任中心的绩效考评与报告1、成本中心的绩效考评与报告2、利润中心的绩效考评与报告3、投资中心的绩效考评与报告投资报酬率某投资中心在本年度内，经营资产的平均余额为400000元，销售收入为500000元，销售利润为100000元。求该投资中心的投资报酬率。解：投资报酬率＝销售利润率×资产周转率＝＝0.2×1.25＝25%即该投资中心的投资报酬率为25%剩余收益上例中的某投资中心系某商品流通企业所属的分店。若该企业的预期投资报酬率为18%，试根据以上资料计算该投资中心的剩余收益。解：剩余收益＝销售利润－经营资产×预期投资报酬率＝100000－400000×18%＝28000（元）即该投资中心的剩余收益为28000元。利润中心业绩报告表投资中心业绩报告表第三节、内部转移价格一、制定内部结算价格的作用1、正确制定内部结算价格，可以充分调动各责任中心的积极性。2、合理的内部结算价格有利于对各责任中心的业绩进行公正的考核和评价。3、合理的内部结算价格有利于各责任中心进行正确的经营决策，促使各责任中心的经营目标与企业的总体目标协调一致。二、制定内部转移价格的方法1、以成本为基础制定内部转移价格。2、以成本加成价为基础制定内部转移价格3、以市场价格为基础制定内部转移价格。4、以双方协商的价格为基础制定内部转移价格。练习题1某投资中心销售利润率为10%，投资周转率为1.6，试计算该投资中心的投资报酬率。?练习题2???某投资中心投资额为100000元，年净收益为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%。试计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。?责任会计单项选择题

1、成本中心控制和考核的内容是（）A、责任成本B、产品成本C、目标成本D、不可控成本2、既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（）A、成本中心B、利润中心C、投资中心D、责任中心3、在组织形式上，（）一般都是独立的法人。A、成本中心B、利润中心