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供应商管理培训资料汇报人：XX2024-01-23

contents目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理供应商管理优化与创新

供应商管理概述01

定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、低成本、及时交付的产品和服务。降低采购成本通过对供应商的优化选择和谈判，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。提高产品质量优质的供应商可以提供高质量的产品和服务，从而提高企业产品的整体质量水平。保证供应链稳定性通过有效的供应商管理，可以确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断、交货延迟等问题。供应商管理的定义与重要性

目标确保供应商按照合同要求提供产品和服务。优化供应商选择，降低采购成本。供应商管理的目标与原则

与供应商建立长期、稳定的合作关系。供应商管理的目标与原则

在供应商选择和管理过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。公平、公正、公开与供应商建立合作共赢的关系，共同推动供应链的优化和发展。合作共赢在合作过程中，应与供应商共同承担风险，确保供应链的稳定性。风险共担供应商管理的目标与原则

历史早期的供应商管理主要关注价格和质量，通过简单的比较和选择来确定供应商。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应商管理逐渐演变为全面、系统的管理过程，涉及多个方面和多个部门。供应商管理的历史与发展

发展数字化和智能化技术的应用为供应商管理带来了新的发展机遇。通过大数据、人工智能等技术手段，可以更加精准地评估供应商的能力和绩效，提高供应商管理的效率和准确性。绿色供应链和可持续发展成为供应商管理的新趋势。在选择和管理供应商时，企业越来越注重环保和社会责任等方面的因素，推动供应链的可持续发展。供应商管理的历史与发展

供应商选择与评估02

评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。质量比较不同供应商的价格，选择性价比较高的。价格供应商选择的标准与流程

交货期确保供应商能够按时交货。服务评估供应商的售后服务和技术支持能力。供应商选择的标准与流程

明确所需产品或服务的规格、质量、数量等要求。收集潜在供应商的信息，进行初步筛选。供应商选择的标准与流程2.市场调研1.明确需求

向潜在供应商发出询价单，要求提供报价和相关资料。3.发出询价4.评估报价5.选择供应商比较不同供应商的报价，结合其他因素进行综合评估。根据评估结果选择合适的供应商，并签订合同。030201供应商选择的标准与流程

定性评估采用专家评审、问卷调查等方式对供应商进行主观评价。定量评估运用数学模型和统计分析方法对供应商进行客观评价。供应商评估的方法与工具

根据预设的评分标准对供应商的各项指标进行打分。评分卡将供应商的多个指标以雷达图的形式展现，方便进行直观比较。雷达图运用数据分析软件对供应商的历史数据进行挖掘和分析，预测其未来表现。数据分析软件供应商评估的方法与工具

案例一某公司在选择原材料供应商时，采用了多轮报价和谈判的方式，最终选择了价格和质量都较为合适的供应商。但在后续合作中，发现该供应商的交货期经常延误，导致公司生产受到影响。经过分析，发现该公司在选择供应商时过于注重价格和质量，忽视了交货期的重要性。要点一要点二案例二另一家公司在选择IT服务提供商时，采用了综合评分法进行评估。他们制定了详细的评分标准，包括技术实力、项目经验、服务质量、价格等多个方面，并对每个方面进行权重分配。最终选择了综合得分最高的服务商。在后续合作中，该服务商表现良好，为公司提供了稳定可靠的IT服务支持。供应商选择与评估的案例分析

供应商关系管理03

供应商选择合同签订信息共享定期评估供应商关系建立与维护制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等，确保选择到合适的供应商。建立有效的信息共享机制，及时传递采购需求、库存状况、生产计划等信息，提高供应链协同效率。与选定的供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，为长期合作奠定基础。定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的表现，以便及时发现问题并改进。

与供应商共同设定合作目标，如降低成本、提高质量、缩短交货期等，激发双方的合作动力。共同目标设定协同计划资源共享风险共担制定协同计划，明确双方在产品设计、生产、物流等方面的协作方式和时间表。在合适的情况下，与供应商共享资源，如技术、设备、人才等，提高整体竞争力。与供应商共同承担市场风险、技术风险等，增强双方的合作紧密度和信任度。供应商合作与协同

供应商不稳定。对策：建立供应商评估机制，及时发现并替换表现不佳的供应商。挑战一信息不对称。对策：加强信息共享和沟通，确保双方信息的准确性和及时性。挑战二利益冲突。对策：建立合理的利益分配机制，平衡双